主题:【讨论】怎样对人员进行充分地监督?

浏览0 回复14 电梯直达
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马克思的战友
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原文由 zal(zal) 发表:
如果平日思想很重视、监督很到位,且没有监督记录,评审时怎样来说明问题?
不是说不做监督记录。工作的重点要放在对思想方面~
zal
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原文由 沉底儿(xiaoyu7974) 发表:
    管理评审的输入项在标准的4.15.1中有规定,是11项,但是实际是12项。第12项在4.15.1的注3中。很多实验室没纳入第12项。
    监督信息的输入要把这一年的监督整体情况加以说明,并把发现的问题加以分类分析,比如找出发生最多的问题。在管评时便于管理层制定下一年的有针对性的改进措施,以防止不符合项的再次发生。
待我好好学习了,在来请教
shun_瞬
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原文由 沉底儿(xiaoyu7974) 发表:
1、不同专业要有监督员
2、监督人员比例适宜,能够监督的过来
3、监督过程有相应文件
4、监督工作有计划
5、应独立于被监督活动外
6、有效果有评价、发现问题能及时处理
7、监督记录完整
8、监督信息输入管理评审
如果感兴趣可以看看我今后发的帖子,我在培训班的资料,课件的第二部分,里面有详细的讲解。但是到等等,我今天刚发的课件的第一部分。

监督的内容需要形成程序文件吗?
沉底儿
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原文由 shun_瞬(v2984145) 发表:

监督的内容需要形成程序文件吗?
需要监督的内容频次什么的要在程序文件里规定明白,还有就是记录表格记录的要符合程序文件规定。表格设计的时候最好用画钩和手写记录的方式,这样能保证所有的监督不会漏项,而且比较规范。比如查报告结果:表格直接打印好检查内容,后面有是和否,符合要求就在是画钩,下面在写上检查的报告的编号等信息。这样做比较完善。
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