实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8042673今日发帖：530 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室认可/资质认定
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【讨论】纠正措施如何做到对未来的预防？

浏览0 回复21 电梯直达
andychan59
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2015/11/11 14:49:21 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老师开出的不符合项“实验室最近3年来未参加电子电器产品化学检测领域的能力验证活动和实验室间比对测试。不符合CNAS-RLO2:2010 4.2.4”，在制定纠正措施时怎么体现对未来再发生错误的预防？
该帖子作者被版主 czcdczg加 2积分， 2经验，加分理由：鼓励发帖
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
zgao
zgao
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/11 15:01:18 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
按说实验室每年要制定质量控制计划，是没有制定质控计划？还是未执行？或质控计划未涵盖所提内容？或没有人来落实？..........针对不同原因提出不同的纠正措施，而不仅是纠正，否则起不到预防作用
该帖子作者被版主 czcdczg加 1积分， 2经验，加分理由：鼓励讨论
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
andychan59
andychan59
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/11 15:50:54 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zgao(zgao) 发表:
按说实验室每年要制定质量控制计划，是没有制定质控计划？还是未执行？或质控计划未涵盖所提内容？或没有人来落实？..........针对不同原因提出不同的纠正措施，而不仅是纠正，否则起不到预防作用
比如说“有计划未执行”，那实验室怎么保证按计划执行呢？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
老妖
yaowenfu
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/11 16:28:04 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
比如说“有计划未执行”，那实验室怎么保证按计划执行呢？


分析  未执行 的原因。
设备问题？维护，购买。 。。
人员问题？制定制度，培训。。
流程问题？ 修改流程。。。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
czcdczg
czcdczg
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/11 16:33:37 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
那就要采取预防措施咯
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
zgao
zgao
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/11 17:00:56 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
比如说“有计划未执行”，那实验室怎么保证按计划执行呢？
若其它计划都能执行，只有质控计划不能执行，则容易找到不执行的原因（文件问题？人员意识问题？资源问题？为何内审没有发现此问题（又可衍生出其它问题：比如内审的深度如何？内审员的能力？内审是否是走过场？）管理评审是否提过该问题？.....）；若许多计划都不能执行，则属体系没有有效运行，需要有多方面的纠正措施......
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
WUYUWUQIU
wulin321
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/11 17:15:17 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要采取预防措施
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
zal
zal
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/11 20:50:43 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
比如说“有计划未执行”，那实验室怎么保证按计划执行呢？
为什么

未执行，找原因，看那个环节出了问题，采取有效措施，确保落实到位
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
andychan59
andychan59
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/12 8:43:55 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zgao(zgao) 发表:
若其它计划都能执行，只有质控计划不能执行，则容易找到不执行的原因（文件问题？人员意识问题？资源问题？为何内审没有发现此问题（又可衍生出其它问题：比如内审的深度如何？内审员的能力？内审是否是走过场？）管理评审是否提过该问题？.....）；若许多计划都不能执行，则属体系没有有效运行，需要有多方面的纠正措施......
分析的非常精辟，学习了
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
andychan59
andychan59
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/12 8:45:11 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 老妖(yaowenfu) 发表:
分析  未执行 的原因。
设备问题？维护，购买。 。。
人员问题？制定制度，培训。。
流程问题？ 修改流程。。。
人机料法环测，主观不执行应该也算人的问题吗？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
2015/11/12 8:45:32 Last edit by andychan59
andychan59
andychan59
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2015/11/12 8:46:39 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
要采取预防措施
预防再发生也是纠正措施
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 纠正措施如何做到对未来的预防？
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁