主题:【原创】年底了,质量目标统计有点发愁

浏览0 回复71 电梯直达
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承之
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
如果屡次达不到呢?难道还不能改目标啊?
屡次达不到 你们就得好好分析下原因了 为啥好高骛远
西瓜猫猫西瓜
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原文由 承之(dacaoyu) 发表:
屡次达不到 你们就得好好分析下原因了 为啥好高骛远


原因多着的很
但是我觉得,如果屡次达不到,我们可以适当降低要求
毕竟,很多因素不是那么好控的
zal
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
有的客户喜欢在备注那一栏写上,对价格不满意,然后总体给分也就不高.........
报告准确率这个,哎,╮(╯▽╰)╭审核还好,倒是有人看,批准基本上是那些领导大笔一挥就过了......
zal姐姐,你说有没有好的解决办法?


说的是....
不过编制人认真点,再有个审核把关就可以吧
forth
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打错报告是编制审核一条线的事情,不能怪到打报告小姑娘一个人身上,整改的话,可以把做的好的同事的经验做出指引给大家学习,优化工作指引后建立奖惩制度,每月每月出错奖励,出错1-3次不奖不罚,3次以上处罚,个人意见。客户满意度应该不算到质量统计来吧?在管理评审考虑就好了,这个不是质量管理人员考虑的事情。
西瓜猫猫西瓜
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原文由 forth(forth) 发表:
打错报告是编制审核一条线的事情,不能怪到打报告小姑娘一个人身上,整改的话,可以把做的好的同事的经验做出指引给大家学习,优化工作指引后建立奖惩制度,每月每月出错奖励,出错1-3次不奖不罚,3次以上处罚,个人意见。客户满意度应该不算到质量统计来吧?在管理评审考虑就好了,这个不是质量管理人员考虑的事情。
那能否提供下其他的质量目标里面来?我实在找不到其他可以量化的目标了,就把客户满意度拉进来了........
forth
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话说你们审核签发人员真够大意的,随便就签了,说不定哪天就把自己坑了。
西瓜猫猫西瓜
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原文由 zal(zal) 发表:
说的是....
不过编制人认真点,再有个审核把关就可以吧
已经连续两年准确率不行了.......天天盯着小丫头说认真点认真点,外加了个审核的人员,然并卵............
西瓜猫猫西瓜
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原文由 forth(forth) 发表:
话说你们审核签发人员真够大意的,随便就签了,说不定哪天就把自己坑了。
林子大了,总有几个不怕死的神经粗的跟碗一样的神人存在...........我也是苦口婆心的跟他们说了,然并卵......
forth
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
林子大了,总有几个不怕死的神经粗的跟碗一样的神人存在...........我也是苦口婆心的跟他们说了,然并卵......
这可是有很大风险的,授权签字人承担主要风险,但出事情了,在内部管质量的肯定也受牵连,还是想办法做好吧。三级审核每个人都明确审核范围同时也明确责任,关注点越窄越容易做好。另外考虑报告编制审核工作量,超负荷工作差错率肯定是指数型上升的。编制、审核岗位的员工都不是每个人都胜任的,找到合适的人,用较高的工资留下,会给你省不少心。毕竟是涉及到最终产品的岗位,要严肃对待。
forth
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原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
那能否提供下其他的质量目标里面来?我实在找不到其他可以量化的目标了,就把客户满意度拉进来了........
看你们质量手册里面有哪些质量目标,一般差错、严重差错、迟单率什么的,如果要加客户满意度的话,可以把客户投诉处理的满意度加进来。差错反映你们产品的质量,迟单率和客诉处理反映服务质量。
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