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主题：【第九届原创】采购管理工作的一点体会

浏览0 回复20 电梯直达
牛二
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发表于：2016/07/27 16:50:21 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
维权声明：本文为v2651621原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。
作为公司的临时试剂、耗材采购人员，虽然没有专心的钻研过采购的一些细节。但是对于兼职的工作也是很认真负责的。
现代社会企业竞争越来越大，在具体的工作岗位上如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。
　　一、要想做好采购，首先，要选择好供应商。（一句广告词，药材好药才好。）而如何选择一个对公司有利的供应商?如下：
　　1、对供应商的生产能力、服务态度、质量、价格等全方面考虑。
　　2、选择合适的地点，距离自己越近越好。
　　3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。另在单价、服务、品质方面都能提高。（这个前提是自己要比供应商的起点高，而供应商也愿意接受你的意见。）
　　二、怎么控制成本？
　　一句谚语：“便宜没好货，好货不便宜。”但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。这就需要我们去控制，介绍以下几点：
　　1、明确采购计划，适当的量、时间。随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。
　　2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估价等。
　　3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起采购。（这个、、可行吗？）
　　三、采购人员必须要做到以下几点：
　　1、重视长远的供应商伙伴关系
　　2、要有市场分析能力及谈判的能力
　　3、要有明确的采购计划
　　4、要有降低成本的概念
　　5、对供应商的关系及合同管理
　　6、缩短采购交期
希望有时间多与大家交流经验
该帖子作者被版主 vm88加 10积分， 2经验，加分理由：原创有奖
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牛二
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2016/7/27 18:07:08 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊

希望与大家多多交流心得
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chromer
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2016/7/27 21:24:56 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
(；′⌒`) 我也是兼职采购，太琐碎，感觉挺辛苦
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vm88
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2016/7/28 8:31:36 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
建立良好的供应商关系，东西质量好，供货及时。
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牛二
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2016/7/28 9:06:25 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 chromer(v2849460) 发表:
(；′⌒`) 我也是兼职采购，太琐碎，感觉挺辛苦

同感啊，做的不好还要被挨批。。。。。
版主给加积分和金币吧
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小鱼625
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2016/7/28 9:23:39 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 牛二(v2651621) 发表:

同感啊，做的不好还要被挨批。。。。。
版主给加积分和金币吧
牛老板，字数够不够哈哈，小公司的采购不好做，大公司的采购做的好有回报
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2016/7/28 9:24:40 Last edit by v2974654
牛二
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2016/7/28 10:59:48 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 小鱼625(v2974654) 发表:
牛老板，字数够不够哈哈，小公司的采购不好做，大公司的采购做的好有回报

如何才能在大公司做采购呢，。？？
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小鱼625
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2016/7/28 11:46:41 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 牛二(v2651621) 发表:

如何才能在大公司做采购呢，。？？
英语好的话可以考虑外企。。。
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猎人
icanpk
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2016/7/28 13:50:25 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
小公司真心不好做，价格都谈好了，领导又非要降价
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牛二
v2651621
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2016/7/28 15:35:38 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 猎人(icanpk) 发表:
小公司真心不好做，价格都谈好了，领导又非要降价

表示也碰到过这样的情况， 我们是就差最后的在合同上签字咯，灵道突然改变不注意不签了
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vm88
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2016/7/29 8:30:32 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
是的，同意楼主的说法，最后拿主意的还是领导。
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