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主题：【讨论】有什么方法能比较全面监控到物料？

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ian.cheng
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发表于：2016/10/15 08:49:05 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们知道一款物料会有多个供应商，而每个供应商也会有自己多个下级供应商，
而实际在索取报告时，一般是提供一家供应商的资料，这时有什么办法能比较全面的监控到物料 供应商呢？
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期盼奇迹的孩子
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2016/10/15 11:22:59 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
自己测试最靠谱，拿到足够多的样品自己进行均质拆解后测试。
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2016/10/15 11:31:46 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 期盼奇迹的孩子(v2709113) 发表:
自己测试最靠谱，拿到足够多的样品自己进行均质拆解后测试。
前期拿样品的时候，如何确认包括了该款物料所有供应商呢？
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李贝
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2016/10/15 15:55:21 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
需要提供各个能分解到的物料名称，做清单，每个物料写清楚供应商和对应的检测报告。如果担心供应商作假，要求签署保证书，一旦发现作假或出了问题，需要承担责任。罚重点，然后平时多审核并严点，供应商就怕了。
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2016/10/15 16:04:23 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 李贝(sunny100) 发表:
需要提供各个能分解到的物料名称，做清单，每个物料写清楚供应商和对应的检测报告。如果担心供应商作假，要求签署保证书，一旦发现作假或出了问题，需要承担责任。罚重点，然后平时多审核并严点，供应商就怕了。


恩，这个阶段在材料承认阶段是该实施，头疼的是有些公司在材料承认阶段工程或采购没要求供应商提供报告和签署声明，也没告诉负责环保同事有新物料，
有什么方法能杜绝这种现象呢？
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daytona
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2016/10/17 14:11:15 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:
恩，这个阶段在材料承认阶段是该实施，头疼的是有些公司在材料承认阶段工程或采购没要求供应商提供报告和签署声明，也没告诉负责环保同事有新物料，
有什么方法能杜绝这种现象呢？
产品立项的时候就需要环保人员进行确认，下发图纸的时候也需要环保人员签字确认
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2016/10/18 8:29:34 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 daytona(daytona) 发表:
产品立项的时候就需要环保人员进行确认，下发图纸的时候也需要环保人员签字确认


之前公司流程和实际做的还可以，现在感觉目前公司做的不太好，有新材料承认时，
采购工程不告知环保人员，新产品立项时业务也没通知环保人员，感觉风险还是比较大。
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种地的土豆
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2016/10/18 10:09:25 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:
之前公司流程和实际做的还可以，现在感觉目前公司做的不太好，有新材料承认时，
采购工程不告知环保人员，新产品立项时业务也没通知环保人员，感觉风险还是比较大。
严重同意啊，让采购去收集供应商的申明都很难收，两个月了，都拖拖拉拉的，没有大领导压下来，没人重视。我一个最底层的人员，根本催不动，有想法也很难让别的部门配合。
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2016/10/18 11:52:23 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 种地的土豆(v2976061) 发表:
严重同意啊，让采购去收集供应商的申明都很难收，两个月了，都拖拖拉拉的，没有大领导压下来，没人重视。我一个最底层的人员，根本催不动，有想法也很难让别的部门配合。
可以理解，是这样的，有些大公司走系统的就好，资料不齐，即使送货来了，资料不齐，系统无法过账，退回，多退几次就有效果了。
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