主题:【求助】实验室质量负责人新手工作如何开展

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唔知食乜好
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人员配不齐,设备没到位就这么申请,6月份,真够呛
小tws
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原文由 唔知食乜好(frankczq) 发表:
人员配不齐,设备没到位就这么申请,6月份,真够呛
我们只能把能做的做了吧。
小tws
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承之
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也没多难,你把程序文件的要求做了然后再来次内审 就知道质量负责人得干嘛了
高冷病患者
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原文由 小tws(v2986558) 发表:
没有做过,三月份才去参加了内审员培训。申请还没提交上去呢。目前实验室就是刚建立,仪器设备都还没买到位
你这几乎是一片空白啊,那你六月份评审的自信是哪来的
高冷病患者
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原文由 小tws(v2986558) 发表:
之前他们以为很简单,所以就是一群非专业人员申请了。后来发现不行,才招了我们这些有实验室工作经验的人。请了一个咨询公司,也就帮着弄弄质量手册程序文件,但里面涉及的一些人员资料实验室资料我们都还没提供齐全……目前困难重重,好多东西不到位,我们的工作也开展的不好
做好十月份评审的准备吧,体系建立以后,需要半年的试运行。很多东西不是领导说什么就是什么的,尤其是外行领导。
小tws
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原文由 承之(dacaoyu) 发表:
也没多难,你把程序文件的要求做了然后再来次内审 就知道质量负责人得干嘛了
OK,谢谢
小tws
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原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
你这几乎是一片空白啊,那你六月份评审的自信是哪来的
我们实验室的都没这个自信,领导很自信啊,外行,就认为很简单
小tws
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原文由 高冷病患者(v2866535) 发表:
做好十月份评审的准备吧,体系建立以后,需要半年的试运行。很多东西不是领导说什么就是什么的,尤其是外行领导。
是的啊,很多材料根本没办法乱改时间的。估计六月份评审不了
高冷病患者
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原文由 小tws(v2986558) 发表:
是的啊,很多材料根本没办法乱改时间的。估计六月份评审不了


那你这个质量负责人工作难做了。
建议:为了避免回头把不能在6月份评审的责任怪到你头上,你每周向领导书面汇报一周的工作进展,证明你没有刻意拖延时间,领导们自然会改口。
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