主题：【讨论】也谈可见异物的检查

原文由 hejun1984 发表:
好像什么问题总能够归到操作上面去。这其实是不负责任的一种说法。诚然，员工操作是可能存在问题，可是和培训的力度和是否到位就没有关系了吗？不是每位员工都是操作能手。这还是需要通过不断的培训来降低操作失误发生概率。

原文由 lifanab123 发表:
当然，我只是指出可能的原因，至于造成这个原因的根本原因那就多了。企业管理不到位，人员意识不强烈，确实存在这方面的问题，而这方面的问题才是最难解决的。

原文由 hejun1984 发表:

还是在于整个管理团队的推行力度。更为关键的还是公司最高领导是如何想法？中层的上传下达也特重要。感觉，这方面问题，每个公司是否会遇见。好像没有很好的解决方法啊！

原文由 lqqer 发表:
操作有问题肯定和培训有关系，培训是否到位，还要看培训后如何考察培训效果，单纯培训，可能每个企业都在做，但是，培训效果如何，不知各单位如何解决和证实呢？

原文由 hejun1984 发表:
还是在于整个管理团队的推行力度。更为关键的还是公司最高领导是如何想法？中层的上传下达也特重要。感觉，这方面问题，每个公司是否会遇见。好像没有很好的解决方法啊！

原文由 lqqer 发表:
于是会出现两种状况：
1.高层重视而中层包庇／保护自己小团队
2. 高层重视不够，中层也就无所谓了。
个人感觉高层的重视固然重要，中层的强势也还是必需的。

原文由 lifanab123 发表:
不幸的是，我们的培训大多也都流于形式，真正有收获的培训很少。对于培训的结果方面，公司目前也没有制定考核办法，你们有吗？

原文由 lqqer 发表:
公司的考核只是针对新进员工的基本培训，有考核也是形式主义的东西，没有实际意义，所以操作才会有问题。我们部门最近正在考核，一定程度促进了大家的积极学习，但是不知道能保持多久

原文由 lqqer 发表:

原文由 lifanab123 发表:
不幸的是，我们的培训大多也都流于形式，真正有收获的培训很少。对于培训的结果方面，公司目前也没有制定考核办法，你们有吗？

公司的考核只是针对新进员工的基本培训，有考核也是形式主义的东西，没有实际意义，所以操作才会有问题。我们部门最近正在考核，一定程度促进了大家的积极学习，但是不知道能保持多久

原文由 lifanab123 发表:
要想真正有效，考核要形成一种长期稳定的制度比较好。建立奖惩制度也可以呀