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主题：【求助】如何整改这个不符合项

浏览0 回复21 电梯直达
乔容
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发表于：2017/12/28 11:57:15 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训计划为细化至个人，且未评价有效性如何整改啊
该帖子作者被版主 zal加 5积分， 2经验，加分理由：鼓励发贴
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senke
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2017/12/28 13:54:36 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训的有效性评价请参考我之前的一个帖子：
http://bbs.instrument.com.cn/topic/6656389
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lhl1188
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2017/12/28 13:56:48 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
针对个人做出培训计划，培训计划中列出培训目的。培训结束后，进行评价是否达到预期的目的，即有效性评价。
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andychan59
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2017/12/28 14:41:57 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训计划为细化至个人，且未评价有效性如何整改啊
首先需要进行原因分析，多问几个“为什么”，比如：培训计划为什么没有细化至个人？为什么没有对结果进行有效性评价？
是不是培训计划表中没有这些信息还是有了没执行？如果是计划表中没有那么就要问问制定计划的人为什么没有写清楚？是这个人不明白如何做还是他知道但没做？
查明原因后再对症下药制定相应的纠正措施
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乔容
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2017/12/28 15:14:16 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:
培训计划为细化至个人，且未评价有效性如何整改啊
首先需要进行原因分析，多问几个“为什么”，比如：培训计划为什么没有细化至个人？为什么没有对结果进行有效性评价？
是不是培训计划表中没有这些信息还是有了没执行？如果是计划表中没有那么就要问问制定计划的人为什么没有写清楚？是这个人不明白如何做还是他知道但没做？
查明原因后再对症下药制定相应的纠正措施
公司制定这个计划都是应付检查，没想到那么多，该怎么办
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乔容
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2017/12/28 15:22:20 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 乔容(v3192813) 发表:
公司制定这个计划都是应付检查，没想到那么多，该怎么办
公司领导不重视质量体系管理，出了问题，又要一个人搞定，什么资料都是一个人弄，哎
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senke
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2017/12/28 16:55:58 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 乔容(v3192813) 发表:
公司制定这个计划都是应付检查，没想到那么多，该怎么办
您这个是哪个体系开的不符合项，如您所说，如果公司不重视，只开这一个不符合，感觉评审老师手下留情了
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石头雨
baby073125
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2017/12/29 10:08:29 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
有效性评价的方式一般是试题考核、监督等方式。
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dreamheaven
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2017/12/29 10:46:40 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先识别岗位需要技能知识、然后该岗位每个人考核、根据成绩设定培训计划，再评估考核。
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lijing320323
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2017/12/29 11:23:26 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 andychan59(andychan59) 发表:培训计划为细化至个人，且未评价有效性如何整改啊首先需要进行原因分析，多问几个“为什么”，比如：培训计划为什么没有细化至个人？为什么没有对结果进行有效性评价？是不是培训计划表中没有这些信息还是有了没执行？如果是计划表中没有那么就要问问制定计划的人为什么没有写清楚？是这个人不明白如何做还是他知道但没做？查明原因后再对症下药制定相应的纠正措施
感谢分享指教
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zal
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2017/12/29 13:10:30 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训不只有计划，还要有所采取的方式方法和考核情况，并对有效性进行评价。
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