主题:【第十一届原创】关于整改原因分析的小小思考

浏览0 回复18 电梯直达
郭景祎
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      最后一次三年有效期的复评审结束了,终于……要变六年了,本来是高兴的事,然鹅,我并不觉得会更轻松,因为我觉得评审专家的能力在提高,挑的毛病都跟着升级了,越来越不好整改了,现在想想那几个整改项都是一身冷汗……这次的整改真是扒了大家一层皮。一共五个不符合项,单是原因分析就快让我们脑袋炸了。改了很多次,组长都不满意,认为没有分析到根上,没说到点子上,先给大家看看我们的不符合项:
  1.2018年监督计划未按程序文件规定覆盖新方法和检测报告;
  2.缺少新购仪器技术验收记录;
  3.新方法证实记录中缺少验证计划和标准;
      不知大家在整改的时候,会怎么进行原因分析,我们第一次的原因分析基本都是人员对文件缺乏学习,认识或理解不到位,但是在经过和专家的不断沟通和交流过程中,逐渐学习到不符合项应当怎么分析,在此分享给大家,共同学习。

      依照上述的图片内容进行分析,基本就可以找到问题的根本。
      经过多次沟通和学习后,我们对上述的不符合项进行了原因分析,最终的结果就是以下内容:
  1.制定监督计划的人员,制定的计划内容不全面,没有按照程序规定按部就班的执行。因个人缺乏学习,对《质量监督控制程序》理解存在偏差。
  2.程序文件中,对仪器验收的规定不够详实,因此缺乏可操作性,导致技术验收资料缺失的情况发生。
  3.技术负责人学习过《检测方法管理程序》,程序中列出了新方法需验证的内容,但没有将内容具体落实到记录表格中,造成项目负责人在验证过程中目标不明确。
      分析好了原因, 自然在整改方面就比较好实施了。我们也确实通过一次次的整改,发现需要学习的地方太多了,不符合项提的有水平,也在带动我们往正确的方向进行学习,在逐步的学习中,也能让我们在面对专家提出不符合项的时候,不会紧张,或者脑子空空如也吧。
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senke
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原因分析要到根,就是回到体系内部去审视问题。看不符合是好整改的,给老师点个赞,一般的老师很容易就过了。
senke
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原文由 郭景祎(guojingyi-2010) 发表:
其实很多问题都出在一开始的编写上,对文件编制人员的要求真的很高,准则上就那么几句话,要完整的写出文件确实不容易
是啊。理解条款应用条款,转变成适合自己的体系是件不容易的事,考验一个文件编写者的能力
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