前段时间，有一位第三方检测公司的老板跟我讲他现在招了几个实习生，因为比较熟悉，

所以我问他质量负责人不是还没招吗，怎么实习生先招了？

这其实是一个大坑，15年以后成立的第三方检测公司（以前没有人员基础）大概一半以上都会先选实习生顶岗，

各位老板，你们清楚职能职位吗?懂得如何进行人员的选择吗？一点小小建议，献给正在建和准备建检测公司的老板们，不成敬意。

这里只讲比较重要的职能职位，比如实验室经理、质量负责人、技术负责人、检测员。对于小的检测公司来说，

实验室经理要么由质量负责人兼任，要么由技术负责人兼任，在实际工作中，我认为比较不容易引起冲突的是由质量负责人兼任

，因为技术负责人负责的事情比质量负责人的要多的过（尤其是在刚开始运行的时候）

，但是如果质量负责人不懂技术方面的东西，是不足以服众的，要么只挂头衔不管事，要么管理起来很麻烦。

所以需要一个既能挑起来质量又能懂技术懂管理的人员来担任比较适合。这里将这个职位先假想为这么一个人来担任，我们来讲如何进行搭配。

一般实验室经理（质量负责人）这个职位的工作内容是建立和维护实验室的质量管理体系，批准实验室各项有关质量体系的标准和规程，

负责人员管理，优化人员配置和在必要时进行员工培训和人员储备，基本上是什么事情都要管理，是一个检测公司的大管家，

大方向要配合业务经理和技术负责人进行业务的扩展、配合质检部门调查实验室不符合体系运行的工作，小的方向负责哄领导开心，帮已婚同事调解家庭纠纷等等。

（具体参照对象为群里一位质量负责人）

综上，这个职位主要方向是质量和管理，要求是熟悉体系、熟悉实验室运作，当然也要满足体系的要求。

技术负责人是检测公司的技术核心，但对于第三方检测公司来说，很多时候，会出现扩多个领域的情况，

那么要么本身这个技术负责人对于这几个领域也精通，要么就需要找到针对该领域的技术负责人。

这个职位首先要会解决技术难题，公司内所有的仪器设备都应该精通，能够进行人员的技术培训和指导，

另外还要有一定的管理经验，要能够上承下接的完成公司的检测工作，

在实验室建设初期，要能够对采购仪器、试剂、耗材等给与指导和建议，要指导方法验证的计划和评审计划，要将评审各方面的节点掌握好。

检测员是检测公司的工作主力，其实第三方检测公司对于检测员要求很高，

而且因为大多数检测公司初创阶段检测员都是兼职一些岗位，检测员除了要在满足体系的同时完成一期操作、数据填写，

还可能要会管理仪器、试剂耗材或者样品之类的。

所以第三方检测公司进行招聘的时候，要控制好合格的门槛，要妥善的处理人员成本和人员绩效方面的东西，

切不可认为一个人要求低就招进来，很可能他带给公司的负面的绩效，只有提高门槛，检测公司才能招聘到适合的人员，

而适合的检测人员的待遇才能够有机会提高，才能用心为公司谋发展。