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主题：【第十三届原创】实验室认可中机构面面观

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yayicuo
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发表于：2020/06/15 21:00:38 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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实验室认可中机构面面观



    实验室通过认可，可以提升实验室的管理、技术水平；结果有效、实验室诚信； 检测结果国际互认，同时还可以在投标、承揽业务中作为加分项。随着目前不同，各家实验室开始加入到获取实验室认可资质的这一大军中。但在获取实验室认可资质的这一过程中，有了各种各样的行动：

1、 公司领导重视，全员参与

公司从上到下，全面参与，作为学习的机会，全现的参与其中，员工加班加点，学准则、编文件，改记录，内审、管评，都有模有样，有机会随着找咨询老师沟通，一片祥和，实验室和咨询老师各尽所能，齐头并进。取得资质，皆大欢喜。

2、 领导要进度，员工不积极

公司领导为了面子，为了加分，不是从根本上考虑认可的重要性，强调的是“证”，走入到取证的岐途；领导只要结果，什么时候报申请，什么时候现场评审。而员工，则考虑我的薪水只是检测，不涉及这些记录文件什么的，又缚住了我的手脚；不想做不愿做，只会找咨询人员要模板，套下模板，记录搞突击，不理解准则的意思，得过且过。侥幸通过，大家都高兴，稍有闪失，咨询人员不行，一推了之。

3、 国企情况

某些国有企业，也有某个领导大力推动这一参与行为，但员工之间人员关系复杂，互相不配合，领导也有时爱莫能助，其效果可想可见。

4、 私企情况

工作量大，员工疲于奔命检测，对体系认识也是心有余而力不足，同时员工流动性大，造成刚有点眉目，人员刚大致有所了解，结果人员变动，其体系运行效果也大打折扣。

从简要的四个方面分析，我们最希望的是第一种情况，真正的把体系成为我们改进的工具，采用PDCA循环，应对风险和机遇，让我们的检测能力和水平真正的是不断提高，提高我们国家的核心竞争力。

不管哪个体系，是“我要做”，而不是“要我做”，制度、人员意识方面我们还有很长的路要走。
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2020/6/24 11:19:36 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
大多数实验室搞认证认可，不是为了拿资质就是为了充门面，有几个是为了提高管理水平呢？
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yayicuo
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2020/6/25 17:01:27 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 qqqid(qqqid) 发表:
大多数实验室搞认证认可，不是为了拿资质就是为了充门面，有几个是为了提高管理水平呢？
实情呀，可以这种现象的改变应从监管开始。
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