主题：【第十三届原创】疫情之年浅议纺织品实验室的人力资源成本

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Science发表于：2020/08/07 09:32:19 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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疫情之年浅议纺织品实验室的人力资源成本

第三方实验室很多都是商业公司运作模式，为什么这么说呢，讲实话很多实验室目的主要是为了赚钱，所以很多实验室都是尽量多的降低成本，其中人员成本就是重要的组成部分。

人员成本是什么，主要是工资，其实不仅仅是工资，还有很多相关的，比如说社保，比如说公积金，比如说年终奖，比如说体检费，比如说团建费用，培训费用，节日礼品费用，免费住宿费用等等

比如纺织品行业实验室，其实仪器投入之后，能用很多年，接下来实验室运营的费用人员成本占大多数，所以人员成本就是各个纺织服装类实验室重要的控制部分。

很多人都知道控制成本就是盈利，甚至说是净利润，也是最直接最直观的数据，所以大家都比较喜欢做成本核算，成本控制，实验室人力资源就是检测公司主要的成本控制之一。

你的实验室需要多少人，哪些岗位是可以兼职的，哪些项目在每一阶段比较多，需要最低配置多少人才能让实验室运行起来，这就是实验室的人员编制，编制一但固定，一般没有总经理批准，人力资源部门是没有权利招聘超过这个人数的员工的，这就是基本的人员成本控制.

有一个实验室准备扩项5个分析项目，计划增加一个检测员的编制，这个项目也比较耗时间，，按照正常的思维确实需要增加一个编制才可以更好的进行实验室运行，但是这5个项目都是季节性的项目，是水坐垫，水枕头的检测项目，满打满算每年只有3个月有检测任务的，那么这个时候就可以进行合理策划，首先进行内部人员梳理，对于夏季这三个月本职工作完成后还会有一些时间的分析人员进行全部培训考核，到时候根据情况接到水制品的检测任务后，安排给这几个分析人员，谁有时间谁做，根据所测的项目和数量给予一定的补助，这样就没有必要增加一个编制了，可能一个编制的员工一个月的工资就能解决这个问题，那么就可以节省11月的工资支出，还能让其他员工增加一点收入。

加班费也是人员成本的一部分，对于每个分析项目操作的流程图和每天的基本检测量也要进行评估，并给与直接负责人沟通，要在正常8小时上班的时间内，达到一定的工作量，如果未能完成，绩效工资肯定会影响，也就是不能让效率高的人吃亏，每个月还可以评出超产奖，也就是在同等岗位下，数量超出一定的范围，并且是没有投诉和错误的，给予金钱奖励，做好这些目的就是减少加班，如果必须加班也是要进行核算，对于单价比较高的检测项目，纯利比较大的项目才安排加班，这个要提前做好安排，排单派单的人员也要做好预估，每天尽量平均分配工作，不能今天加班3个小时做完事情，第二天白天就没有事做了或者很少的事情。这样就不合理了。除非是客户出加急的检测费用，必须今天完成的工作。

人员流动成本，一般人员流动也是正常的，比如因为家庭原因，因为结婚，因为换行业等等，一般不超过20%比例人员流动都是正常的，也有利于人才的培养，但是主要岗位人员流动成本还是比较高的，我们有一个关键岗位的分析人员准备离职回老家，但是招了半个多月没有找到合适的人员，只能实验室自己培养，招了一个相关专业的应届生，个人的状态和悟性都不错，还是学了2个多月才上岗，为此这个岗位今年多出了3个月的工资，还有学习中打破的玻璃器皿和一些浪费的溶剂，标物，加在一起差不多相当于同岗位5个月工资，也就是这个岗位多支出了5个月的工资成本，其他一般岗位呢，一般也需要1-2个月的培训和交接，只要有人辞职，至少是要多付出一个月以上的成本工资，所以控制人员合理的流动，特别是关键岗位人员的流动是对控制成本至关重要。

人员是成本也是财富，要合理分配利用，才能达到最好的结果。

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