主题：【第十三届原创】说说我干技术负责人的这几年

说起干技术负责人也有十几个年头了，说是自己也没有什么成功的案例，唯一值得自己可提的就是完成了实验室的一些列审核任务比如CNAS认可、BV等客户审核等， 没有什么大的贡献，也没有什么大的失误。总之，还算平平淡淡。经过这几十年的工作，从中零零星星也得到一些技术管理方面的经验，在这里给大家说一下。

1. 体系岗位任命不可少

作为技术负责人多多少少也算是实验室的一个管理人员，既然是管理人员首先要满足一定的资质要求，一个是学历一个是工作经验；再就是有任命书，这个岗位没有领导的任命是无法上岗的，其实也就是一个领导的支持。

1.1 学历支撑：学历是关于纺织类的，比如纺织工程、服装设计与工程、染整技术、化学、化学分析、纺织品检验与贸易等等都属于相关专业。这个都是从毕业证书上能看到的。



图1—能证明相关专业的毕业证书

1.2 工作经验：说起工作经验，一般人都以为是自毕业以来工作的这些年限，而作为检测人员尤其是技术负责工作经验的评判，是关于所任职专业的工作年限，比如做纺织品检测的工作年限就是关于纺织品方面的，如果期间做过物流、保险之类的这些是不属于工作经验的。这方面的资料主要审查关于这方面的培训、职称、发表过的文章、做过的实验室间比对或能力验证之类的能证明能力的证书。



图2—能证明能力的职称

1.3 资格达到了，说明有该项能力，但是还需要公司任命，没有任命就没有发挥的平台，所以在任职前还是需要公司任命的。



2. 技术文件体系管理

技术的管理首先要有一套完整的，作为获得CNAS或国际认证的实验室，体系文件时不可缺少的，实验室技术管理者必须有能力制定和修改实验室的技术文件，使其符合国际、国家及行业相关法律法规的要求。这些包括质量手册、程序文件、设备操作规程、作业指导书、标准、技术记录等；技术负责人还要有能力批准审阅相关的技术资料。



3. 技术能力的掌握

作为技术负责人，不能光纸上谈兵，要能实践。首先要掌握实验室拥有的技术能力，对设备运行状态了如指掌，对检测标准熟悉，也就是懂操作、善分析。这才是合格技术管理人员所拥有的能力。



4. 有组织、领导的能力

作为领导者，首先要有一定的组织、领导能力，在技术上要带头发掘新领域，能够协调人员，组织沟通、研究，对不符合的问题有制止的权利。



总之

这几十年的技术管理工作，给我的启发就是，如果想作为合格的技术管理者，要做到：

1. 技术过硬；

2.组织能力强；

3.有发展意识；

4.细心，善于发现解决问题。