实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8091917今日发帖：4 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
人在职场
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【第十三届原创】在人才济济的实验室，管理者如何按岗位将人才对号入座？

浏览0 回复7 电梯直达
石头雨
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
状元秀发表于：2020/09/08 10:17:33 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
维权声明：本文为baby073125原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。
前言

实验室是一个包含多个领域的部门。作为正规部门，一般含有业务、设备维修、安全、检测、报告等多个岗位，相应的专业领域也是各不相同，为了合理利用人才，实验室管理者应该如何调配才能最大限度做到“人尽其才”，这里有几点注意事项，供大家参考。

1. 管理者的选择

管理者尤其是实验室主任，一般是独立法人或独立法人授权任命人员，这种高层人员是实验室的领头人，是总指挥，具有强大的领导能力，是实验室的中心力量。但是，有的实验室人员潜意识的以为实验室主任必须懂技术，懂操作，其实这是一种错误的理念，就是在CNAS准则中也没有要求实验室主任必须懂技术，所以，实验室主任是具有绝对领导权的高层领导者。

2. 管理层

技术主管：

技术主管一般是实验室的技术主干，具有完全符合要求的学历、专业及经验，这个岗位的人才大多数出自实验室本身，因为只有完全了解实验室流程、有多年实干经验的人才能担任。



有的实验室因为技术人才短缺，没有符合要求的技术人才，于是，从外单位聘请或者招人新员工来充当技术主管。但是对于我来说，这种法子是错误的，最起码“拿来即用”的想法是错误的，因为刚刚找入的员工是不了解实验室的流程的。如果真想录用本岗位，建议在实验室实习上个月以上在上岗也不迟。



见过有“聪明”的实验室也是技术人才短缺，但是不同的领域有各自的技术主干，于是将各个领域的技术主干组成技术管理层，对整个领域的技术进行统筹管理，不失一个好的办法。



质量主管：

质量主管作为实验室体系的管理者，得有一定的质量主管经验，具有组织能力，当然相对技术方面要求可能就弱了一些。所以在人员选配方面就要对体系熟悉程序、沟通协调能力进行把关。当然，参与并获得过ISO 9000质量体系认证内审的人员最适合不过了。这样的话，要比重新培养一个实验室质量主管来的要轻松些。



3. 检测部

对于检测人员的选择，不同的岗位有不同的任职资格要求。不同的领域也是有不同的要求，所有同为检测人员，在岗位选择时应把握不同领域所需专业的要求。比如，化学检测需要的是化学、化学工艺、化学分析专业；纺织品物理指标的检测需要的是纺织工程、纺织品检测技术等专业；而微生物检测则需要与该专业密切相关的专业，比如生物学、动物学、微生物学等。所以在检测人员的选择上，专业学历与岗位一定要匹配。



4. 特殊岗位人员选择

作为实验室人员，要各尽所能。不同的岗位不同的专业，在一些辅助岗位上所需要的专业也是各不相同的。比如：

4.1 报告员：随着科技的发展，报告的出示才用了电脑输入及打印功能的比较多，所以报告员可以选用计算机专业来完成。



4.2 翻译：随着业务的增加，一些国际标准已经引出，这样对于标准的使用如果不进行翻译的话，检测人员很难正确理解标准检测原理，所以可以选择日语、英语专业人员来完成。




4.3 设备管理员：设备管理人员则是承担设备的维护、保养等工作，自然对于机电专业的人员来说自然再好不过了。





总之

作为实验室管理者一定要做到合理调配，调配合理省时省力，调配不合理，既保证不了检测及时性，也不能保证检测结果正确性。所以，作为实验室合格的管理者就应该将学历和专业与岗位对号入座，“人尽其才”。
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
xinye1210
xinye1210
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/9/29 8:45:36 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
岗位安排合情合理会大大增加工作效率
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
lhq84142248
lhq84142248
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/9/29 10:05:04 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
图文并茂，说的太好了
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
石头雨
baby073125
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/10/4 8:56:52 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人才的调配合理性直接影响效率。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
hou1210
hou1210
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/10/9 11:49:17 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人员岗位安排关系到工作效率和人员的积极性。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
无聊的少爷
v2911650
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/12/30 17:03:16 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
检测实验室人员流动太大了，很难每个岗位有一个合适的人选。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
石头雨
baby073125
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/12/31 9:03:54 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实好的管理者是保证上层及重要岗位不变，其他人员可以适当流动。再说人员流动大说明管理方法有问题。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
JOE HUI
xurunjiao5339
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2020/12/31 15:02:19 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室就是一个团队，每个人都而在自己岗位发挥好作用。拧成一股绳
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 在人才济济的实验室，管理者如何按岗位将人才对号入座？
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁