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主题：【第十四届原创】技术人员进入实验室所经历的“7大关”

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石头雨
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状元秀发表于：2021/08/17 10:49:28 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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前言

技术人员是实验室检测活动的主力军，自然技术人员的管控也是重中之重。一个符合条件的技术人员从甄选到离职究竟要经历哪些“关卡”才能对检测结果的准确性、可持续性及溯源性做好把控？下面就来就从“招聘-培训-考核-授权-监督-监控-离职”这7个环节展开讨论。



图1—技术人员的标准管理环节



第1关：招聘

招聘是选择符合要求技术人员的基础。只有符合实验室学历及专业要求的人员才能开启踏入实验室的大门。学历展示了技术人员的知识接受能力，专业是为了实际操作打基础，只有了解实验室基本操作才能为后期的培训、工作打下坚实的基础。所以，实验室在提出用人计划之前，应根据岗位需要提出招聘条件，才能为实验室筛选出合格的人才。



图2—人员招聘要既有学历又要专业相符

第2关：培训

培训是员工掌握知识最基本的一种方式。培训的内容和形式也是千变万化。从员工进入实验室开始，即使员工经验再丰富，当进入一个的陌生环境时也需要对环境、人员、设施等有所了解，这就是我们培训的目的。



图3—人员培训需要掌握多方面的知识

第3关：考核

考核是检验学习效果的一种方式，考核的形式也有很多，最直接的就是试题考核，当然也不排除参加外部质控、现场演示、提问等方式。



图4—试题考核是最直接的一种考核方式

第4关：授权

授权是对员工能力的一种认可，也是上岗的一种凭证。检测人员不可能对整个实验室的检测项目都会操作，通过授权也可以限定其范围。授权是一种权力的交付也是员工义务的一种承诺。一般是颁发授权书或上岗证。



图5—授权方式

第5关：监督

监督重点是对岗前人员技术能力的一种监督方式，其中也包括转岗人员，通过监督可以随时提出问题供检测人员改机，是为了保证人员的初始能力，日常检测中结果的准确性，一般是以抽查的方式存在，这个与监督人员的技术水平有直接关系。



图6—人员监督是保证日常检测准确性的一个重要手段

第6关：监控

监控是对已获授权人员的能力持续保持。实施方式可包括现场验证、盲样考核，内部质控结果、实验室间比对或能力验证结果证明等，后者的监控结果更直接明了。



图7—人员监控是对在岗人员的能力保持

第7关：离职

人员流动对于实验室来说都是一种常规现象，但是技术人员流动过于频繁的话对实验室来说是一种损失，为了减少损失保证检测结果的溯源性一般人员离职前，都会办理一些必要的手续，实验室应保留离职人员的信息，包括技术人员档案、记录、参加的能力验证或实验室间比对记录等。



图8—人员离职应保留其工作期间技术记录

结束语

技术人员是实验室的主力，人员的资质和能力保持是保证检测结果的重要屏障，实验室应严格把关，才能保证实验室检测数据准确、可靠、可追溯。
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JOE HUI
xurunjiao5339
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2021/8/17 10:55:41 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老师很详细将实验室人员从选择到离职解释德很透彻
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石头雨
baby073125
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2021/8/17 10:57:03 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室人员的控制应该是一个重点，因为测试的本身就是人。
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Ins_974e39f9
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2021/8/17 11:13:14 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术人员是实验室的主力，人员的资质和能力保持是保证检测结果的重要屏障。
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Ins_77ec0856
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2021/8/17 11:15:35 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
写的很好，很实用
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hou1210
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2021/8/17 11:31:49 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人员从入职到离职，要经过全方位的甄选、培训、验证等一系列活动，所以员工离职对实验室来说是一大损失。
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xinye1210
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2021/8/17 11:44:05 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室人员只有斩六关才能正式上岗，所以说实验室人员都是精英。
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Ins_6ed73db6
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2021/8/17 11:52:36 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很实用了。
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石头雨
baby073125
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2021/8/17 11:59:11 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
希望对大家能有所帮助，人员的控制就要从选拔开始。
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fenxiyuan
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2021/8/17 12:32:42 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
培训好好的人没过多长时间就离职，一直处在培训新人中！
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Ins_6ed73db6
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2021/8/17 12:37:55 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
学习了了解一下
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