主题:【第十四届原创】实验室来了一位“土专家”

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Ins_02d28091
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前言

“专家”顾名思义就是对某个行业很精通的技术领路人。可是,随着时代的变迁,现在很多实验室把外部的人员包括政府参观人员和实验室审核人员,甚至外部单位跳槽来的技术人员也叫做专家。这不,我们实验室刚刚就来了一位“专家”。

情况描述

有一天早上,我像往常一样来到了办公室。刚一进门听到爱打听事的N大姐在窃窃私语:“听说了吗?今天咱们部门调来了一个专家,听说是技术科A科长介绍的,他好不容易从**公司挖来的,能力不小来,不过我见过,挺土的.....”其实我也没在意,实验室人员流动很正常,有走的就有来的;于是,我赶紧换上工作服开始一天的检测准备工作。

正在忙着配液,听到刚来实验室实习的小M叫我:“老师,主任通知实验室室开会...”,还没等他说完,我赶紧放下手头的活,急急忙忙来到了会议室。到了实验室,人基本上到齐了,正在等待中,主任领着一个土不拉几的半大老太太走了进来,主任向我们介绍到:“各位,向大家介绍一位新同事,这是从**公司挖来的专家,是咱们实验室聘请的技术顾问,主要负责实验室的技术管理指导工作,大家欢迎”。一阵热烈的掌声过后,专家发言了:“大家好,我是来自**公司的B##,大家可以叫我B工。实验室的技术管理是一个重要岗位,以后的工作中咱们免不了有意见不同、磕磕碰碰的事情,希望大家为了工作,相互体谅。...”啰啰嗦嗦的会议开了差不多一个小时,终于结束了。散会后N大姐小声打趣道,这个老太太还是从大城市来的,打扮的这么土真是一个“土专家”。自此,“土专家”这个名字在我们实验室也就流传开来了......

自从“土专家”来到实验室,技术主管M工的工作也轻快了很多,说是轻快其实就是被架空了。不过说实话M工的工作能力还是在线的就是办事太轴了,在领导面前不懂得“沟通”。大家也相应领导的号召,有问题找“土专家”B工,B工也是有求必应,但专家B工有个毛病,每遇到一个问题都会说:“这个还不简单,我在**公司的时候是这么解决的......,这么做肯定没问题。”大家虽然疑惑,但是看到B工信心满满,也就打消了这种疑虑。让改就改呗!听领导的话准没错。

直到有一天,公司企管部&部长来到实验室,脸色铁青的直接走到主任办公室,过了好一会也把正在指导技术工作的B工,和评级员小C叫到了办公室.....,好事的N大姐,装作送样品的样子慢慢从主任办公室走过,只听到&部长嚷到:“你在**公司的时候是这么解决的,那是侥幸!这么做在工厂内是没有找你的的了,可是发出去的货,客户就不会发现吗?你知道咱们公司损失多少吗?你给我回去好好反省两天再来上班吧.....”,就这样,听到“硼”的一声&部长重重的关上门,气呼呼的走了...

后来的日子,再也没见“土专家”B工来上班,反而被架空的技术主管M工又“新官上任”了,领导们不但没像以前那样时常给“脸子”看,反而见了M工笑脸相迎。带着疑问我问了M大姐,M大姐说:“这个土专家,觉得在**公司干过自己挺牛的,年纪大了眼都花了,评级也不准。人家提意见吧还不听,结果因一批大货的色差评定太松导致退货了,好大一笔订单砸在了手里。后来幸会M工想了一个法给解决了.......

到这里这个故事也讲完了,对我的启示总结来无非有以下几点:

A.不要迷信“买来的和尚会念经”,其实内部的技术人员更熟悉工作流程;

B.作为员工不要迷信“专家”,专家也有犯错得时候,相信自己,多验证自会得到预期的结果;

C.作为领导不要自大,“三人行必有我师”;
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时代在更新。最反感老是拿以前的案例举例。还是十几年前的。法规都更新了
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