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主题：【分享】绩效考核的PDCA

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发表于：2022/09/08 09:59:05 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、绩效体系之P

重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书

评估公司一切与绩效管理有关的制度

调查全体员工(含各管理层)对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度

分析目前员工工作环境与状况

涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期

必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程

通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡

2、绩效体系之D

领导的工作


用户的工作




3、绩效体系之C

根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断

绩效反馈面谈

找出没完成绩效目标的主要原因

采取过哪些补救措施，是否有效

提出下一步的解决方法

4、绩效体系之A

对公司所采用的绩效管理体系进行评估

对员工进行绩效满意度调查

帮助员工指定个人发展计划

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