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主题：【求助】人已经快凉凉。

浏览0 回复9 电梯直达
被淡忘的淡忘
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发表于：2022/09/12 16:30:52 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人已经快要凉了。
不知道仅仅我们公司是这样，还是其他公司都是这样。
我目前所在的公司属于空气能热泵行业，目前所在总部加上三个子公司，合起来上千个人吧，然后整个公司就我一个体系工程师....
去年12月入职到现在也有9个多月，
以前公司就有的3C和CQC之类的常规认证，及QEHS三体系这些审核暂且不论。
在今年，由于公司营销需求，领导那边不知道发了什么疯，一直要办理新的产品认证和体系认证。
没办法，领导的话不得不听，我只能硬着头皮顶上了。
最后，在一些咨询机构及我的协调下，现已经完成三个产品认证【CRAA/十环/绿色产品】，主导建立测量管理、能源管理、售后服务等体系的建立....
不过你以为这样就能结束了？错错错，子公司那边有什么体系审核也是要我过去协助，直到通过审核为止！
都说体系这岗位忙的时候很忙，闲的时候也很闲，可是我自从接了这岗位，基本上就没闲过！
特别是在近段时间，我手头上本来就在忙着总部的碳中和服务认证，知识产权认证，以及一个子公司的三体系审核认证，都要忙疯了！然后公司的海外部门突然联系我，说是那边需要我去帮忙搞两个产品认证——MCS和KEYMARK！
我：我没空，也没听说过有这回事，你去跟我领导说，他同意了才行。
海外部门：已经跟贵部门的X总沟通了，本次审核是由您去主导，辛苦您了！
我：......【吐血】
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2022/9/13 10:27:38 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要求涨工资，这个工作量太大了
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被淡忘的淡忘
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2022/9/13 10:46:54 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
没辙了。我实在是忙不过来，只能去找我领导沟通。                                                   
我：X总，我现在正在搞碳中和服务认证，知识产权认证，还有对接子公司那边的三体系认证。。。。如果再让我去主导海外体系的审核认证，我做不了啊                                                   
X总：子公司那边你不是都将审核资料都准备好了吗？后面的让那边的人和审核机构对接好就行。                                                   
X总：这毕竟是审核子公司那边的，你插手太多，到时候他们都不知道也不行。                                                   
我：....那我现在咋搞，海外体系认证我是真不懂！                                                   
X总：这个，你先问问他们进度情况再做决定                                                   
我：【抱拳】【抱拳】【抱拳】                                                   
我还能怎么办？                                                   
干脆就摆烂咯！一个打工人为什么要给自己那么大压力，不给我加薪又不给我招人过来，能做完的就做，做不完的就往后拖，债多了不愁~                                                   
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被淡忘的淡忘
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2022/9/13 10:53:56 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
目前手头上堆积的工作真是看得头大：
1.一大堆稀奇古怪的台账需要整理及更新；
2.将今年完成认证的各种体系文档格式完成转换，使其满足符合公司实际情况，然后还要思考如何联动联动各部门，一起制定考核绩效，找法子将相应体系落实推行下去；
3.为各个认证及审核项目制作流程文件，让别人看到这个文件就能清楚该如何作准备.....               
实际上，平日里除了公司各种产品认证、体系审核、内审外审等岗位职责外，包括仪器计量和特种设备年度审核、废水固废月度统计上报及危化品管理等环保方面的事宜也是归我负责管理，更别说平日里领导或是其他部门提出那一大堆乱七八糟的事情了。
这一年下来，能力肯定是锻炼到了，但我实在顶不住，计划年底辞职跑路。
不然明年那么多体系审核，就算是如今搞过一次了，复审也不见得会轻松到哪里去！
溜咯溜咯！

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2022/9/13 11:00:47 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我只想问一下各位，体系工程师这工作量真的正常吗？我都在想下一份工作还要不要继续往体系方面发展了。。。。
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通标小菜鸟
v3141805
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2022/9/13 19:10:00 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
同情楼主，这明摆着欺负人呢，现在拼命全都搞好了，到时候卸磨杀驴都难说。
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ztyzb
zxz19900120
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2022/9/13 20:55:26 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得做体系其实挺锻炼人综合能力的，不过像楼主这种工作量的没遇到过，至少得是一个团队。两点建议：1、选择性去掉几个没必要的认证；2、楼主其实考虑能花钱的外委出去，比如三体系
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被淡忘的淡忘
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2022/9/14 8:17:48 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ztyzb(zxz19900120) 发表:
我觉得做体系其实挺锻炼人综合能力的，不过像楼主这种工作量的没遇到过，至少得是一个团队。两点建议：1、选择性去掉几个没必要的认证；2、楼主其实考虑能花钱的外委出去，比如三体系
测量管理和能源管理还有售后服务这三个体系认证就是找的委托咨询机构，不过就算是这样，也还是有很多准备工作及文件需要去处理，顶多就是避免走了弯路，省了许多麻烦吧
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ztyzb
zxz19900120
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2022/9/14 9:17:45 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 被淡忘的淡忘(Ins_e3d47269) 发表:
测量管理和能源管理还有售后服务这三个体系认证就是找的委托咨询机构，不过就算是这样，也还是有很多准备工作及文件需要去处理，顶多就是避免走了弯路，省了许多麻烦吧
楼主申请要人，其实有些工作亲自去干不合适了，做好统筹即可。而且不但要会做，更要会说，适当的吹嘘自己一下还是比较关键的
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被淡忘的淡忘
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2022/9/14 10:11:00 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ztyzb(zxz19900120) 发表:
楼主申请要人，其实有些工作亲自去干不合适了，做好统筹即可。而且不但要会做，更要会说，适当的吹嘘自己一下还是比较关键的
我曾经向我领导提出三个意见：1.让各部门设立一个体系工作的业务对接人；
2.让体系岗位有考核其他部门工作绩效的权利，以便体系工作的维护运行；
3.招人，招人！
然后，以上意见就是说说就算了，直到现在都没个影。。。
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