新方法开发是实验室技术工作的一个难点，通常会当成项目来管理，以确保新方法开发的有效性。本文介绍了新方法开发项目管理要求，供参考。

1、项目的来源

a）实验室技术规划中，要引进、开发的新方法。

b）从现有方法研究、分析，并引申出来的新方法研究。

c）客户需求的新方法、新技术。

d）国外标准翻译、改进等。

2、项目立项

实验室每年进行新方法开发项目征集；实验室负责人组织对新方法征集内容进行讨论，依据性质、重要程度，决定是否立项。

3、项目计划

项目负责人编写《实验室项目计划书》，主要内容包括：

a）项目背景：简述项目的名称及国内外在这方面的发展、趋势等。

b）市场分析：简述市场需求、经济效益等。

c）项目的主要内容（拟解决的方法问题）。

d）创新点。

e）项目可行性分析：简述实验室是否具备相应的条件（仪器设备，实验条件，人员配备等）开展等。

f）资源需求：人员、设备、消耗品、环境等的需求。

g）各阶段任务及期限：明确各个阶段的成果及项目小组成员分工。

4、项目的开展

a）项目负责人根据《项目计划书》开展各项工作，及时跟进项目进度，做好组内沟通，定期组织召开项目小组内部会议，讨论进度及遇到的各种问题等。

b）涉及实验环节，开始实验前应该做好实验方案及时间安排，并在实验过程中做好实验记录。

5、阶段性成果汇报

项目负责人定期开展阶段性成果汇报，对阶段性成果进行分析、讨论，必要时对后续工作进行改进、调整。

6、新方法制修订

根据实验数据，项目负责人组织相关人员按照方法编制标准，编制或修订新方法、新方法编制说明，提交审批。

7、项目结题

a）项目结束，项目负责人编写《项目结题报告》，汇总方法开发各阶段的成果。

b）项目结题资料准备完毕，项目负责人需组织开展新方法开发项目报告会，以课件等方式对项目取得的成果、新开发的方法进行全面介绍。