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主题：【已应助】关于检测中心与各部门协作的关系

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发表于：2023/01/03 10:16:22 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
CNAS针对实验室与各部门协作的关系提出问题：“检测中心与公司的协作关系详细说明”中未能充分表明该实验室运行和管理的独立性。
老师认为：各部门之间的协作限制了检测中心的一些要求，比如采购部门、人力部门等等，这些部门都是负责检测中心的采购、招聘等。对检测中心有着限制作用，不能表面实验室运行和管理的独立性。。
请问下这个问题该怎么样整改？
推荐答案：ztyzb回复于2023/01/03
楼主，个人推荐三个思路：
1、公司有采购、招聘等审批权的领导担任检测中心管理层，直接参与体系运行；
2、体系运行和正式运行在采购、招聘等方面做两套记录，实际上按照贵公司现有模式运行但体现在体系运行记录中的话就是检测中心全权独立自主决定的，就是最高管理者等管理层批准了之后由公司相应部门实施即可，不存在任何审批审核过程；
2、检测中心内部也成立采购、人事等部门，自己把关。
其实第一种方式最好；但对于综合性集团尤其是认可实验室所占比重不大的情况个人推荐第二种方式，不过有点为了体系运行完善记录的意思
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2023/1/3 15:38:28 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主，个人推荐三个思路：
1、公司有采购、招聘等审批权的领导担任检测中心管理层，直接参与体系运行；
2、体系运行和正式运行在采购、招聘等方面做两套记录，实际上按照贵公司现有模式运行但体现在体系运行记录中的话就是检测中心全权独立自主决定的，就是最高管理者等管理层批准了之后由公司相应部门实施即可，不存在任何审批审核过程；
2、检测中心内部也成立采购、人事等部门，自己把关。
其实第一种方式最好；但对于综合性集团尤其是认可实验室所占比重不大的情况个人推荐第二种方式，不过有点为了体系运行完善记录的意思
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