主题:【已应助】这种情况原则上允许吗?算人员外包还是?

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ida216
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各位亲,请教一个问题。

我们实验室几年前已取CNAS证书,实验室性质是企业内部实验室。今年公司把实验室所有人员都中止劳动合同。现在人员都和另一个新公司签订劳动合同,这个新公司和原公司都是独立公司,但都属集团总部。

现在就是说实验室除了人员不属于原来的母体公司,其他都未变化。我的疑问,这种情况原则上允许吗?如果允许,那人员算外聘还是外包?
感觉CNAS历次评审都没有查过人员劳动合同、签约这种。
推荐答案:ztyzb回复于2023/03/15
楼主,个人理解是允许的,其实像很多国有企业管理严格的人员签合同和缴纳保险都有硬性要求的,反而你在哪个部门任职调动很简单,通俗的讲就是编制在A处但人实际在B处。建议让集团总部出个说明保证这些实验室人员的独立性和公正性
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yiukk
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这种劳动关系应该是允许的,做好相关培训和授权。说到外包,某为的实验室还有很多这种“外包”人员呢。
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2023/3/15 16:16:29 Last edit by m3255382
ztyzb
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楼主,个人理解是允许的,其实像很多国有企业管理严格的人员签合同和缴纳保险都有硬性要求的,反而你在哪个部门任职调动很简单,通俗的讲就是编制在A处但人实际在B处。建议让集团总部出个说明保证这些实验室人员的独立性和公正性
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2023/3/15 16:49:36 Last edit by zxz19900120
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既然属于一个集团公司,不如把整个实验室全转过去,变更法人即可
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2023/3/15 17:00:19 Last edit by m3149125
JOE HUI
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action2017
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人员不能整体外包。
你们这种情况,可以归结为集团内调人员派,一般会被专家接受,不过最好还是对实验室隶属、人员劳动关系等进行统一
ida216
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谢谢各位的回复。
之前想着算劳务派遣,也不是很准确,毕竟新公司也是集团内部的一个公司,不是外面第三方的劳务公司。
大家说实验室转法人、统一隶属关系,目前公司层面貌似不可能这样操作。

我们实验室本来是企业内部实验室,隶属关系干净简单。直至老外接手后,又是战略调整,架构重组,思路完全乱了,搞得大家都看不懂了,实验室也很被动。
abzh99312
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一般是不查这些,但如果查到了有问题再解释就不合适了。
是所有实验室人员都调整为新法人主体,包括最高管理者?
这里面的问题关键在如何保证实验室场地及设备归属权与实验室使用、管理权之间保障长期稳定、独立、公正。
你现在的情况如果算租赁的话,就得拟定租赁协议并变更实验室主体;如果人员外包就拟一份长期授权管理、使用该实验室的工作协议。
ida216
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原文由 abzh99312(abzh99312) 发表:
一般是不查这些,但如果查到了有问题再解释就不合适了。
是所有实验室人员都调整为新法人主体,包括最高管理者?
这里面的问题关键在如何保证实验室场地及设备归属权与实验室使用、管理权之间保障长期稳定、独立、公正。
你现在的情况如果算租赁的话,就得拟定租赁协议并变更实验室主体;如果人员外包就拟一份长期授权管理、使用该实验室的工作协议。
实验室所有人员包括最高管理者,劳动关系都从A公司转至B公司,但工作地点依旧是A公司。(A、B公司都是独立,注册地点不一样,但法人是同一个。)

请教一下,
如果算租赁,B租A,那实验室证书是不是应该算B公司?主体得变更了?

如果算人员外包,(前面也有说算是集团内部人员调遣),由A公司出一份授权使用文件就行,感觉这样操作是不是更合适些?
承之
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这明显是不符合要求的,CNAS会查社保。技术人员都要要求是实验室所在法人机构自己的人员。
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