我们检验检测机构都是要经营,要盈利,要生存的。而且机构的人员、时间、精力、资金、物资等等,其实都是相对缺乏的。正如国家每年都要搞的财政预算一样,我们机构也有很多工作都想做,也有很多地方需要投入人力、物力和财力。因此,本着“好铁要用在刀刃上”的原则,我们开展的工作要抓重点,要抓风险点。
例如质量监督工作,通常一家机构也就那么几个监督员,而且往往还是兼职的,平时还有自己的工作要做。因此,监督工作就要针对那些容易出问题的岗位、人员和过程,而不是拍脑袋,雨露均沾。
同理,教育培训、质量控制等活动也是这样的。我们要把有限的资源,投入到那些对我们检验检测活动有重大影响的地方。