主题:【分享】如何编制好人员培训计划?

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我们采用案例的方式予以说明。以下内容为一家机构进行扩项评审所制定《2021年度扩项评审培训计划》的编制说明,并作了相应的注解,供参考。

202xx年度扩项评审培训计划》编制说明

1.本培训计划的目的,使人员能够掌握扩项评审有关标准方法的应用、原始记录表格的填写、结果报告的出具,掌握相应的质量控制方式,通过扩项评审。注:人员培训目标很明确,减少培训的盲目性。

2.实验室现有人员,除技术负责人(兼授权签字人)、质量负责人及体系部、检测部主任外,检验检测相关工作经历均不足两年,需要对全体人员进行实验室管理运行知识及专业技能的培训。注:分析明确了人员能力的差距,增强了培训的针对性。

3.在内容设置上,考虑到公司实际,包括了RB/T214-2017相关要求、管理体系文件相关规定;xxxx领域专业基础知识,以及相关方法验证、原始记录表格确定、报告内容完善等内容。注:明确了培训的重点内容,关注点较为集中。

4.由于培训内容不一定都会在短时间内被理解和掌握,有些内容需要反复讲解和实际操作。所以,本计划实施的时间不适宜过于具体,但会有一个大致的时间段。注:结合人员实际,明确了确定培训时间的考虑。

5.本计划对RB/T214-2017相关要求、管理体系文件相关规定,考虑到培训效果,由外聘专家进行培训。其他内容,由本实验室人员实施。注:考虑到培训效果,明确了培训师资的要求。

6.本培训计划实施总体上由技术负责人负责,体系部具体组织落实;各部门根据科目内容,组织人员参与。注:明确了培训组织及参训人员,培训工作秩序有了保证。

7.本计划的执行情况,将由体系部编写人员培训情况报告,经技术负责人审核,作为管理评审的输入。注:明确了人员培训报告编写,有利于培训工作的改进。

人员培训是机构形成核心竞争力的关键,对人员培训工作的策划和设计,将有利于培训工作的改进,有利于提升人员培训的质量。
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