主题:【分享】管理中的“八个理”

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①战略要优:战略是企业持续发展的核心动力。从企业的使命出发,科学运用战略分析、选择、评估工具,最终形成企业的战略规划,并对企业战略进行实施和控制,这是战略管理;

②目标要精:科学系统的目标管理体系,是企业实现战略的保证。把长远的战略规划,分解为年度目标,再经过层层的目标拆解,形成一份份的经营计划,最终落实到一项项具体工作任务上,这是目标管理;

③风险要低:风险和机遇并存,企业经营过程中,风险是无处不在的。如何科学的识别、分析、评估、规避风险,这就要求企业要建立一套科学的风险防范机制,这是风险管理;

④制度要顺:“制度管人、流程管事”,用法治替代人治辐射更广、链条更长、效率更高。建立完整的管理制度、理顺管理节点,才能做到“有法可依、有法必依”,这是制度管理;

⑤职责要实:清晰的职责分工,是团队协作的基础,谁来干、干什么、何时干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚,从部门职责开始,到岗位职责,都要落实清楚,这是职责管理;

⑥流程要快:流程管事,事情的效率高低,很大程度上依赖于流程的效率。流程,通常又和“权”和“责”结合,并可以和时间目标、绩效相挂钩。这是流程管理。

⑦标准要精:作业的标准,是员工操作规范和高效作业的依据,建立简洁、明了、可操作的作业标准,这是标准管理;

⑧信息要畅:明确信息需求、形式、责任人、使用人、传递渠道,让上下信息交流顺畅,这是信息管理。
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