电镀企业生产管理现状-续2
管理者最嫉串岗,越权:
目前好多企业用技工参与管理,如技术员懂管理则罢,不懂的话,就以我是几个徒弟的师傅来管?试问,管理单是管人管工序吗?管理员引用的是一种文化,一种理念,一种改革更新,
有人说管理是种艺术,那么什么是艺术?现在的管理就是现代的“艺术”,你们不访在英特地址上打上“艺术”出来的有80%是裸女,会脱就叫艺术?那为什么做个市长不让全市女人脱光上街,那么让一个只会技术的人来管理工厂,就是这种艺术
回到话题,一个生产管理人士,一个销售策略人士,一个投资顾问,一个技术开发人士,他们会在某个公司以董事会的目标而在不同生命线上同行并平行奋斗,交点只有一个,那是无形的,可视的那怕是你懂战友的技能也不可以直接参与。
那么做为一个生产管理,你是得逐步懂技术以方便管理体制的改进,但不得以任何方式阻碍技术的开发,工序的正式编制,也不可以改变销售模式,经营方针,技术员也类同,企业需要发展,要么就让同行淘汰,不要以“我曾在某某地管过车间,我在某某地管过人力而定,生产管理那怕是个小车间也得同时代具进(待续)