主题：【转帖】生产现场管理

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凤舞九天

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发表于：2007/12/12 09:19:51 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

生产现场管理，主要也就是指在基本生产作业场所为本基础的生产活动中直行的计划、组织与控制；它的主要功能就是出产品、出人才生产管理本身属于一种基层管理，所以要做下以下几个原则：
一、经济：做到少投入、多产出，力争实现效率效益；
二、弹性化：组织上增加灵活性，生产设备尽可能用通用的设备，不要用专用的，员工尽可能培养成一专多能，生产的技能不断地推陈出新以适应市场变化；
三、服务：不管是上层管理，中层管理一定要为基层服务，不要自认为是领导而在那发号司令
四、规范化、生产过产必需要有规定的标准、程度、制度；建立完善的规章、图表、作业工序、操作、检测的标准化还有个人行为我们把生产管理分为：工序管理、物流管理、环境管理
细分下：
工序管理：一、工序要素，就是使用的设备、劳动力、原材料要配备好、使用好、结合好
二、产品要素，就是对产品的品种、质量、交货期、成本等进行控制
物流管理：生产现场也是个很大的流动，过程就是物流，必需找最短的路线，控制在制品的占用量，提高搬动效率来掌握生产周期、资金占用、经济效率
环境管理：一、安全生产，安全技术同劳动保护（以后细分）
二、文明生产，整理、整顿、清扫、素养等
三、定置管理，就是人、机、料、法、环境的有机结合环境协调：就是注意光照、色彩、噪声、温度湿度、工作时间、安全保障等对劳动者的生理、心理、年龄，工种、地区、心情、心境、士气、疲劳度、安全健康的影响

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2007/12/12 9:35:58 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

车间主任职责
一、组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标;二、监督车间工人的工作质量、工作进度；
三、规划分配工作，执行工作规程规章；
四、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
五、解决工人操作过程中的问题；
六、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
七、协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
八、按主进度计划安排流水线的工作进度；
九、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；
十、协助生产主管解决产品线冲突；
十一、协助定操作规程。
十二、维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
十三、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；
十四、监控现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
十五、及时上报批量质量问题；
十六、完成上级分配的其他任务。

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