主题:【讨论】我问你答之一:如何提高品质会议的效率?

浏览0 回复15 电梯直达
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大家知道,品质部门或者说与品质负责人常常都有很多会议,
那么,我们如何提高其效率呢?
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zdp801122
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找出问题点,先从重点解决.不要任何事都在会议上一次讨论完.每一次会议只要解决了面前再难的一个问题,就是成功了,当然长此以往,每次的会议效率也就提高了.
该帖子作者被版主 jackcong2积分, 2经验,加分理由:积极参与讨论
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weiguoli-77
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关键是大家要有负责任的态度,要本着解决问题的态度,这样一切问题都会解决。
日出看日落
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提高效率的主要是大家都要有明确的目标和实施手段 每个人虽然分工不同 但是要多联系 对问题了解的越清楚解决起来越快 而开会主要是解决需要多方面共同配合的问题 所以开会前必须明确问题 明确自己该解决这个问题的那些方面 而不是被动的去接受问题
liu999999
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首先应提高自身的业务素质,熟悉评审准则的要求。
其次应本着实事求是的客观态度,发现问题绝不隐藏,以提高每次会议工作的质量与整改的质量。
水乐山寿
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原文由 jackcong 发表:
大家知道,品质部门或者说与品质负责人常常都有很多会议,
那么,我们如何提高其效率呢?

关键是首先会议结果达成共识,统一思想;其次找到解决问题的办法,并程序化;第三会议精神哼落实会议,按照程序要求,大家执行运作,最后评判、检验程序运行结果的效果情况
chengjun
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会议目标明确
职责\分工明确
任务明确
责任人明确
奖惩方法明确
结果核查明确

只要所有过程明确了并有效实施了,会议效率想不高都不行!
happy美丽
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大家的评述的都很全面呢!
会议结束后的政策落实也很重要(注意方法),不然无疑纸上谈兵!
sarge
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开会有时就是听其他部门扯皮!自己内部可能会好点,限定主题解决问题就可以了。
而和其他部门开会他们会把质量管理人当成对手,而且....关键是靠外界条件支持了。我现在非常感谢GMP、FDA认证,有了这些东西我们质量管理人的地位才提高了。
lingzhong
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最关键的其实是主持者或者说最大的领导应该有魄力,不要碰见问题就互相推脱而不最终拍板。

所以,决策是这种会议最需要的!!

PS:楼上的话让我混身冒寒气..............我很有呕吐欲望。当然,不是针对你,而是想到了现实中的质量管理人们..........
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