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主题：【讨论】真切感觉食品小型第三方检测机构留不住人了…该怎么破？

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冰饼兵

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发表于：2020/04/08 22:49:11 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

真切感觉食品小型第三方检测机构留不住人了…该怎么破？我所在的公司依托着附加值较高的检测，另成立了食品及农产品检测，承接政府农业畜牧抽检运行近5年了，虽说已经是年过万批的机构，可真心觉得也没什么起色。首先，工作强度大，急周期的多，员工苦不堪赞，一方面，是因为新手多，没经验，出活慢，另一方面，有能力学习的，学到东西就走了，实验室没有传承，每年就跟割韭菜一样，5月招大批廉价实习生，貌似人数众多，其实虚假繁荣，可以带人的人都所剩无几了。其次，与公司其他中心比，人均产能最低，销售成本高，物料投入大，相同的项目在食品领域定价最低，实在是不好挣钱，管理层为管理成本，鼓励加班，但不给加班费(*￣m￣)，不让增加设备，尽可能减少投入，5年来，设备没有进行大维护，已经有机子打不开，也不敢上报维修，因为一旦领导认为维修费过高必然会追责挨骂，即便不是操作维护的问题，还让检验员承担维修费，东西能凑合用就凑合用，领导哪次不高兴了，单休的周日就得去上班，领导总提员工缺乏奉献精神…员工亏欠公司的…所以，目前记录报告时效性不足，错误频出，阳性检出率低，离职保持1到2个，内务混乱，人浮于事等等问题，大家都是这样的吗？有没有出路了…

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2020/4/9 15:48:00 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

楼主说的是实际情况，没有一个百年老店的思想，急功近利，这现在是老板们大多的想法。对于员工，没有同甘共苦的氛围营造，毕竟现在这个年代是招合伙人，而不是招员工了。所以，这样的的检测机构会被市场大潮吞噬了。所谓良禽择林而居，良臣而侍，是颇有道理的。这需要国家政策层面、市场选择层面，多角度多层次进行选择，最后才能成为百年老店。

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2020/4/10 9:00:20 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
楼主说的是实际情况，没有一个百年老店的思想，急功近利，这现在是老板们大多的想法。对于员工，没有同甘共苦的氛围营造，毕竟现在这个年代是招合伙人，而不是招员工了。所以，这样的的检测机构会被市场大潮吞噬了。所谓良禽择林而居，良臣而侍，是颇有道理的。这需要国家政策层面、市场选择层面，多角度多层次进行选择，最后才能成为百年老店。

道理是这么个道理，检测接触的化学试剂繁多，加班多，数据终身负责制。

稍微一想，图什么？去化工厂也比做检测香是吧？

大层面，价格竞争，小微第三方生存空间压力大，留不住人我觉得是无解的。

人员流向多数是流出这个行业

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