原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:这个领导连问了三遍以前你们交申请没听说那么复杂,今年怎么回事?解释了一遍后,后两次真是无语凝噎了,质量负责人是比较懂的了同事兼实验室主管,也接收一部分离职员工的工作,又被领导安排干这干那忙得分身乏术。。。
小姑娘责任心强,心里总挂着事情,把公司的事情放在心上,这是很好的品质。在我们这群“老油子”的身上是没有了。
按照我老油子的惯例,先喊哭喊累,让大家知道,我现在有多惨有多累,活嘛做还是做,但是不要打前锋事事往身上揽,很多时候你的“不拒绝”会成为别人推卸责任的机会。
至于你的那个领导,呵呵,质量负责人说不懂就不做?呵呵,哪来的坐着位置不干活的?
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:你有偏见,这貌似不是点的问题了原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
小姑娘责任心强,心里总挂着事情,把公司的事情放在心上,这是很好的品质。在我们这群“老油子”的身上是没有了。
按照我老油子的惯例,先喊哭喊累,让大家知道,我现在有多惨有多累,活嘛做还是做,但是不要打前锋事事往身上揽,很多时候你的“不拒绝”会成为别人推卸责任的机会。
至于你的那个领导,呵呵,质量负责人说不懂就不做?呵呵,哪来的坐着位置不干活的?
说你情商高,还谦虚。
七月这小姑娘人不错,就是实在点,情绪化严重点,西瓜版主好好开导一下。
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
技术主管走了,最高领导人走了....
这两个人离职貌似都要上报的
现在整理文件到哪部呢?跟领导商量下怎么分工吧
你都把事情都往自己身上扯,质量负责人都不捉急,你急啥。给啥活就做啥活,超出能力的就向上级反应。
切记,不要把所有的责任都看成是自己的。
是啊,我前天刚刚给CNAS发了传真,现在还要再发一次没问题,主要是还找不到合适的人,新任领导很多也不懂,说我让做啥他就做啥。
真是头大。
质量主管也是一个部门主管,忙得焦头烂额,也就我没有客户审核可以有时间。
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:是的,7月份就会有很大一批新员工入职,但是新员工一向流动比较大。最近走了几个老员工确实突然感觉被抽空了,不过想想工作嘛,离了谁也是一样。像猫猫说的我一个人着急也没用,主要还是沟通不好,新领导一直认为是很简单的事情。原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:说的是呢,考虑了一中午,刚刚和领导聊了聊我的意见,先确定了人员和计划,但是目前还是没人给我帮忙,实验室正在准备设备招标,问题只能一个个解决了
等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来 然后文件的整改要质量主管参与的 不能因为他忙你就自己全部接过来 你一人做不了实验室全部的事情的
是的 先要有人 不过这个年底 只要愿意花钱 招人应该不是什么难事
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:是的,7月份就会有很大一批新员工入职,但是新员工一向流动比较大。最近走了几个老员工确实突然感觉被抽空了,不过想想工作嘛,离了谁也是一样。像猫猫说的我一个人着急也没用,主要还是沟通不好,新领导一直认为是很简单的事情。原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:说的是呢,考虑了一中午,刚刚和领导聊了聊我的意见,先确定了人员和计划,但是目前还是没人给我帮忙,实验室正在准备设备招标,问题只能一个个解决了
等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来 然后文件的整改要质量主管参与的 不能因为他忙你就自己全部接过来 你一人做不了实验室全部的事情的
是的 先要有人 不过这个年底 只要愿意花钱 招人应该不是什么难事
原文由 ida216(ida216) 发表:是,所以今年申请要增加人员了原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:是的,7月份就会有很大一批新员工入职,但是新员工一向流动比较大。最近走了几个老员工确实突然感觉被抽空了,不过想想工作嘛,离了谁也是一样。像猫猫说的我一个人着急也没用,主要还是沟通不好,新领导一直认为是很简单的事情。原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:说的是呢,考虑了一中午,刚刚和领导聊了聊我的意见,先确定了人员和计划,但是目前还是没人给我帮忙,实验室正在准备设备招标,问题只能一个个解决了
等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来 然后文件的整改要质量主管参与的 不能因为他忙你就自己全部接过来 你一人做不了实验室全部的事情的
是的 先要有人 不过这个年底 只要愿意花钱 招人应该不是什么难事
说到底还是人员管理制度上的问题,一般关键岗位应事先有个“备胎”吧,以备不时之需。否则真的会乱了阵脚。。。