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主题：【原创】大家说说我该怎么做呢？

浏览0 回复160 电梯直达
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七月破晓
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2014/4/23 17:23:40 32楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zhi2688(zhi2688) 发表:
先把主要的架构人员给确定下来，其他的就比较好安排了。
主要负责人都没有，现在做什么都白搭，到时候又得改，不要到最后又白忙一场，那更有得你哭咯。
说的是，现在先确定人员，希望不会再变了
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七月破晓
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2014/4/23 17:25:33 33楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
我的看法：

1.太把公司的事情当回事了，实在。

2.和领导沟通不畅，经常抱怨，是情绪化严重的体现。

3.走了几个人部门就不转，老员工留不住，管理有问题，这是老大的事情，和小P民无关。

4.不要光顾着干活，看看上面空出来的坑有没有可能是你的，如果有希望，继续，没希望，闪人，公司评审和你有神马关系？

昔日姑苏慕容以一招斗转星移独步天下，有时候，要以彼之道还施彼身。
谢谢！
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七月破晓
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2014/4/23 19:05:20 34楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢Fisher版主开导。

工作看起来的的确确像为别人干的，但是我一直像做自己的事情一样用心，实在也好，傻也罢，这就是所谓基层员工追求的满足感吧。

版主一直都在强调的某某事情和员工无关，身在其中如何做到无关，想必应该是一门艺术。

以上我可以搪塞说自己年轻，但有些自身存在的问题无法归罪于年轻，更无法归咎于机制体制的问题。

现在的我工作上确实闹了不少脾气，也许是修养不足，也许是眼界太窄，但是半途而废我做不到，没有计划的随遇而安我也做不到。

以彼之道还施彼身不还是遇强则强遇弱则弱吗，博而不精是否可以作为生存的一技之长尚无法定论，况且我既不博也不精。

自是感觉有留的价值才留，没有留的价值会走，这个我会好好考虑。
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漠独
topeyzhou
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2014/4/23 20:08:57 35楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵  你们实验室这是要大换血么，还赶在关键时期。这么多事情交你一人，确实有点重，而且那些文件是非常烦人的，有时候改了好几次了最后还发现问题，那砸电脑的心都有。估计啊，你这么精干，过了这个难关，得给你升职加薪，不然到时候你也拍屁股走人吧
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fisher8272
fisher8272
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2014/4/23 20:33:02 36楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
晚上回来就看到你的贴。有些事情，我们的看法可能不一致。还是举例子吧。
前几天在实验室建设版区，大家讨论“闲人免进”这个话题，我不知道你参与了没有。
印象中都是说这样做很好之类的回帖，有人还给出了具体执行方案，却没有人觉得这句话是有问题的。
你能在星巴克、肯德基看到这句话吗，绝无可能，只能看到staff only。差别在哪里？
沟通的角度。

至于你说的老板不好沟通的问题：
你的沟通计划准备了没有，你要讨论什么问题，期望得到什么结果，要寻求什么帮助。沟通先后顺序是什么，如何展开？你老板最关心的不是实验室评审或者其他屁事，而是你的做法能否让他在团队分崩离析的时候立即收益，即向上显示自己的危机处理能力，保住自己的位子。
人类本质上是懒惰的，只有足够的刺激才会让人行动。让老板立即体验到收获，这种反馈会鼓励他支持你。
欠缺在哪里？沟通的控制力。

做额外的工作，潜台词是觉得“这事十年后对我有好处。”这种画空饼的做法，自我激励还可以，很难激发人的兴趣。用这种想法带团队，要么让别人觉得你要么缺乏能力，要么别有私心。不是好方法。现在这么多事情，却一直没有组建团队去分担自己的工作，原因何在？
自身的影响力不足。或者根本没想到有些工作可以找人分担，自己把关就可以了。
西瓜版主和我都在上千人的实验室管过质量，我们没有三头六臂。

还有，多控制自己的情绪。
人微言轻，如有不妥，请多包涵。
该帖子作者被版主 knight34加 1积分， 2经验，加分理由：感谢fisher版主的热心解答
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花生
knight34
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2014/4/23 21:16:44 37楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
感谢fisher版主的热心解答
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七月破晓
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2014/4/23 21:18:36 38楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢版主总能以小见大。

版主可能一直都不知道我待的是企业实验室，情况和你想象有很大差别，没有你说的如此严重。

企业实验室被老板知悉能大张旗鼓放在重心估计很少吧，这是实验室自己的计划和工作。

之所以没有分工是有两个原因熟悉这方面的人少，二是没有意识到问题多，如主题所说是在做申请资料的时候才发现问题。

现在的问题主要是人员离开突然性大，只是有点懵而已。

再者发这个帖子，是因为我已经在前天传真到CNAS变更申请，继续变更加上没有合适人选是有点手足无措。
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七月破晓
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2014/4/23 21:20:41 39楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 漠独(topeyzhou) 发表:
呵呵  你们实验室这是要大换血么，还赶在关键时期。这么多事情交你一人，确实有点重，而且那些文件是非常烦人的，有时候改了好几次了最后还发现问题，那砸电脑的心都有。估计啊，你这么精干，过了这个难关，得给你升职加薪，不然到时候你也拍屁股走人吧
前几天砸电脑的心也有，不过我怕赔钱
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fisher8272
fisher8272
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2014/4/23 21:42:21 40楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这话听了你可能会伤心。
重要的事情，不会交给一个小姑娘去做。
知道自己做的事情都是小事，压力也许会小很多。
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七月破晓
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2014/4/23 21:46:14 41楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
这话听了你可能会伤心。
重要的事情，不会交给一个小姑娘去做。

知道自己做的事情都是小事，压力也许会小很多。


我不会伤心，之所以感觉有价值才会选择留。况且这不是主要工作。

CNAS认可在企业实验室来说真不是件多重要的事。我之所以会当成事来做就和我之前说的一样，我想看看有没有进步，结果如何。

小基层的满足感就是那么简单。
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