主题:【求助】新版增加的机遇与风险这个程序文件怎么编写?

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ayakuu
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机遇与风险这个程序文件怎么编写?
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yayicuo
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nancydan
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原文由 luohi123(luohi123) 发表:
这个大家可以参考下,本人写的。
我向问问一定要识别出每项的风险,进行评价、综合打分,处置吗?
xia132
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原文由 luohi123(luohi123) 发表:这个大家可以参考下,本人写的。
机遇怎么识别分析呢?看了文件,全文都是讲风险分析、评估的.机遇两字像硬塞进去的一样。文件叫风险评估是不是更合适呢?
luohi123
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原文由 nancydan(nancydan) 发表: 我向问问一定要识别出每项的风险,进行评价、综合打分,处置吗?
对能想到的风险和机遇都进行识别,评价,采取应对措施,定期评审措施的有效性,再次更新风险和机遇,说白了就是一个完整的PDCA循环,这适用于所有的管理过程。
luohi123
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原文由 xia132(v2897523) 发表:机遇怎么识别分析呢?看了文件,全文都是讲风险分析、评估的.机遇两字像硬塞进去的一样。文件叫风险评估是不是更合适呢?
机遇确实是比较少的,有的大都是风险。说到机遇比如认可准则变化,对促进实验室管理体系来说,是有促进作用的,通过策划、变更和改进管理体系起到促进实验室管理更进一步,完善了管理体系文件和实验室活动。再比如委托申请遇到以前没检测过的项目,这也是一个机遇,可以促进实验室扩大检测的范围,当然这其中也包含了风险,可以说,机遇和风险是并存的。
zal
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这里的机遇指的是什么呢?好的政策支持?遇见肯帮你的客户?还是……
对只接受上级任务的实验室来说,不知道机遇在何方~
luckfish
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原文由 zal(zal) 发表:
这里的机遇指的是什么呢?好的政策支持?遇见肯帮你的客户?还是……
对只接受上级任务的实验室来说,不知道机遇在何方~


即使只接受上级任务的实验室来说,也是风险和机遇并存的:
如新项目的开展:
风险有一堆:1人员能力不足;2仪器需要新增;3……
机遇:1人员能力得到提升,以后遇到相同检测原理的方法可以很快上手;2新设备的引入丰富了实验室仪器结构,拓宽了实验室检测范围等……
这个要自己总结的:)
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2018/7/1 16:50:39 Last edit by luckfish
青平love春艳
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原文由 luohi123(luohi123) 发表:
这个大家可以参考下,本人写的。
大神是否有word版  发我一份,非常感谢!
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