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前言
实验室不分大小,只要存在其各部门的结构和职能必须齐全。就像人们常说的一样“麻雀虽小五脏俱全”,否则,申请CNAS时很难通过。现在假如我们把实验室比作皇宫,那么作为“帝王”我们应该做好管理工作那..
1. 结构清晰:作为帝王,实验室结构一定要清晰,否则不论是管理者还是执行者都不能够清楚自己的位置,而无法执行。
图1—结构清晰
2. 责任明确:对于皇帝来说,虽然有清晰的结构,人员设置;但是如果责任不清的话,难免会在各部之间产生矛盾和推诿,就是帝王也难断清,所以不但有结构还有职责分工;
图2—职责分配图
3. 有章可循:各员工要想执行好必须有目标,否则就是“一盘散沙”,没有目标没有制度,员工很难严格执行。
图3—实验室内的“宪法”
4 法律效力:有好的宪法不行还要有执行,对于执行的文件我们要保证有效性,既然有权威机构发布,那么我们就得有权威机构的标识,作为实验室我们的“玉玺”就是实验室的印章。
图4—实验室的"玉玺“
5 执行监督:对于管理者来说,执行的监督方式就是召集各大臣开展“管理评审”大会。通过管理评审发现体系中运行的问题,同时,对实验室的发展做出规划,这样就能够保证 体系的正常运行。
图5 — 管理评审
总之
作为实验室的“帝王”,说白了管理的就是几个人,主要把握的是大的方向,所以一定要保证结构清晰、责任明确,有效力、有力度才行,其他的就交给下属去办吧!