主题：【第十三届原创】实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

原文由 Nerif(Ins_6d6d3274) 发表:
老师你好，我是工作几年后转行然后从一线干上来的。就说三点，1.实验员需不需要加班，如果不需要加班，那他们是太不对了，完全可以设置监控利用制度进行处罚。但是没有实验室不加班的。加班的各种补贴制度到位了吗，我曾经听我前同事抱怨，他现在的公司一说加班就一句话，你给我的加班费连下班后叫个外卖的钱都不够。而我们公司压根就没有加班费这个说法，所以一线肯加班并且平时活少的时候，我只要求他们不要在办公室待着，我看不着就行。2.公司的晋升制度完不完善，一线员工主动学习并且积累经验，排除掉极少数标杆型的人，剩下的无非是为了升职或者跳槽升职。如果一个公司的晋升制度不完善，他们学习各种知识只是为了跳槽。如果对于主动学习的人员有奖励制度，那么完全可以将这种不学习的人清理出去，让位置的同时也避免毁了实验室的向上风气。3.从我自己分配任务说吧。我分配之后只会留一个合理时间。截止之前我是不管的，任务量大的时候在根据实际情况协调，不着急的延后在要，着急的插队做。要么制度做到一丝不漏，要么就需要管理者合理化实验任务，我相信目前环境类实验室做到前者的不多，只要能避免公司收益受损，我想其他的方面没必要抓的太紧，一流的企业抓文化，二流的企业抓培训，三流的企业才抓纪律

原文由 检测守望者(v2908839) 发表:
效率高低这件事本身就比较难以衡量，但作为管理者的角度来看，把握适当的尺寸很重要，还有就是团队目标要设定好，忙的时候多鼓励大家产出、闲的时候多融入团队吧。不然，现有人走了，你岂不是又重新招人，又重新培养，还要为离职率太高背锅。

原文由 p3293737(p3293737) 发表:
不现实~本来管到太细的地方就是工作大忌，对于管理人员我就看结果~所有节点定好时间~如果有急件的话，是基层管理人员协调的事情，而不是无脑的把压力给一线员工~基层管理人员应该知道每个一线人员大概的每日完成任务的范围，超出范围的和hr，销售三方一起谈，销售想更快，hr换个更厉害的or加人or提高计件工资。hr不想加成本，那我们就只能这样。而不是客户销售一催，马上对一线员工施压，我认为这个不是一个好的基层管理

原文由 Nerif(Ins_6d6d3274) 发表:
老师你好，我是工作几年后转行然后从一线干上来的。就说三点，1.实验员需不需要加班，如果不需要加班，那他们是太不对了，完全可以设置监控利用制度进行处罚。但是没有实验室不加班的。加班的各种补贴制度到位了吗，我曾经听我前同事抱怨，他现在的公司一说加班就一句话，你给我的加班费连下班后叫个外卖的钱都不够。而我们公司压根就没有加班费这个说法，所以一线肯加班并且平时活少的时候，我只要求他们不要在办公室待着，我看不着就行。2.公司的晋升制度完不完善，一线员工主动学习并且积累经验，排除掉极少数标杆型的人，剩下的无非是为了升职或者跳槽升职。如果一个公司的晋升制度不完善，他们学习各种知识只是为了跳槽。如果对于主动学习的人员有奖励制度，那么完全可以将这种不学习的人清理出去，让位置的同时也避免毁了实验室的向上风气。3.从我自己分配任务说吧。我分配之后只会留一个合理时间。截止之前我是不管的，任务量大的时候在根据实际情况协调，不着急的延后在要，着急的插队做。要么制度做到一丝不漏，要么就需要管理者合理化实验任务，我相信目前环境类实验室做到前者的不多，只要能避免公司收益受损，我想其他的方面没必要抓的太紧，一流的企业抓文化，二流的企业抓培训，三流的企业才抓纪律

原文由 石头雨(baby073125) 发表:
企业更难过。

原文由 美人伴佳玉(Insm_f424e7d8) 发表:
难做的，不好办

原文由 检测守望者(v2908839) 发表:
效率高低这件事本身就比较难以衡量，但作为管理者的角度来看，把握适当的尺寸很重要，还有就是团队目标要设定好，忙的时候多鼓励大家产出、闲的时候多融入团队吧。不然，现有人走了，你岂不是又重新招人，又重新培养，还要为离职率太高背锅。

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
基层管理人员的悲哀，受夹板气，员工不理解，高层给压力