原文由 Nerif(Ins_6d6d3274) 发表:
老师你好,我是工作几年后转行然后从一线干上来的。就说三点,1.实验员需不需要加班,如果不需要加班,那他们是太不对了,完全可以设置监控利用制度进行处罚。但是没有实验室不加班的。加班的各种补贴制度到位了吗,我曾经听我前同事抱怨,他现在的公司一说加班就一句话,你给我的加班费连下班后叫个外卖的钱都不够。而我们公司压根就没有加班费这个说法,所以一线肯加班并且平时活少的时候,我只要求他们不要在办公室待着,我看不着就行。2.公司的晋升制度完不完善,一线员工主动学习并且积累经验,排除掉极少数标杆型的人,剩下的无非是为了升职或者跳槽升职。如果一个公司的晋升制度不完善,他们学习各种知识只是为了跳槽。如果对于主动学习的人员有奖励制度,那么完全可以将这种不学习的人清理出去,让位置的同时也避免毁了实验室的向上风气。3.从我自己分配任务说吧。我分配之后只会留一个合理时间。截止之前我是不管的,任务量大的时候在根据实际情况协调,不着急的延后在要,着急的插队做。要么制度做到一丝不漏,要么就需要管理者合理化实验任务,我相信目前环境类实验室做到前者的不多,只要能避免公司收益受损,我想其他的方面没必要抓的太紧,一流的企业抓文化,二流的企业抓培训,三流的企业才抓纪律
晋升制度是死穴,毕竟管理人员一个萝卜一个坑,实验室主任干个十年不走,那就没有晋升,晋升制度很难做到,毕竟能成为连锁检测机构的很少,很多都是单一实验室。管理岗位稳定,有些是有股分的,所以没有晋升,有制度,但没有位置。
最近十年内很多人从大机构出来自己开实验室,夫妻一起开实验室,朋友合伙一起开实验室,挂靠其他单位开实验室,竞争很激烈,小实验室靠的就是价格低,出个报告快来赢得客户,不然别人为什么成为你的客户,找大机构实验室给别人感觉更有权威。所以商业性质小实验室为了生存,也是.......