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新领导上任后的特色“三把火”
自A企业成立检测分公司以来,每隔一段时间公司领导层会发生一些人事变动。近日,某某检测公司的管理层又迎来大变动,每当出现这种局面,底下的人总会议论纷纷,好奇新领导又是什么特色?又会采取哪些手段?其实对于我们这些底层员工而言,谁当领导都差不多,只要不是直属上司,日子该怎么过还怎么过,但是“吃瓜”的心一直没有变,对新上任的领导还是充满了好奇。原先的管理者被调任到了公司其它业务线上,公司最高层又从其它单位挖了一个副总经理过来,据说还是带着业务过来的,想必不仅承诺了高薪,还承诺了股权。
想想从检测分公司创立以来,好像从来没有盈利过,每年的财务报表都是亏损,原来公司的特色就是以“低效”、“亏钱”、“各自为政”著称,虽然成立时间不长,但其中弊病大家都心知肚明,也曾有不少人想去改变这个局面,但到最后都是力不从心,只能顺势而为。
如今新领导上任,不知道能否“力挽狂澜”,改变这一局面。每个新上任的领导都会有一些特色举措用于彰显权威,对于这个“空降”的领导而言也是一样,但是新领导要想“降伏”我们这些“老油条”也不是一件易事,大家也都是口服心不服,做做面子工程。
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新领导来后也做了不少事情,主要分为“三把火”
第一把“火”:办公室改造工程
原来的领导办公室比较小,而且没有窗户,且原先领导办公室两边分别为X部门的办公室以及一个会议室,面积都不大。新领导来后对原先的这些布置都不满意,因此办公室改造工程风风火火上马了,X部门的办公室有窗户,因此X部门整体搬迁至另外一个房间,这个房间留出来给领导们作为办公室,原先的会议室和原办公室拆掉隔断打通,作为一个大会议室。
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第二把“火”:员工大会
这个会议才是重头戏,开会之前大家都在猜测此次会议的内容,开完会后大家也才恍然大悟,说的不好听一点这个会议就是给你们这群员工一个“下马威”,会议的大致意思是作为员工就得服从领导,服从公司,不要总想着公司给你什么?而要想这着你们能为公司创造些什么价值?少一些“非分之想”,多干活。这种会议即使开完也不会真的有人乖乖听话,反而只会让人有更多想法。
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第三把“火”:企业文化“洗脑宣传”
在领导的指示下,公司开始在各个地方开设宣传栏,开始弄一些宣传标语,标语有个人的,有企业的,也有打鸡血的,这些东西原先领导都不会去注重,现在比较注重宣扬企业文化,让员工时时刻刻不忘宣传栏中的醒目标语。
对于一个“空降”的领导,要想带领“老班底”继续奋斗前行还是很有挑战性的,一来不熟,二来不服,接下去猜想新领导要打造一个属于自己的“圈子”,培养自己人,理顺工作中的各个环节,这些人可能从外部招聘,也可能从老员工里提拔,至于谁能成为“自己人”,让我们拭目以待……