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主题：【原创】刚刚出台的制度应该怎么实施？

浏览0 回复18 电梯直达
智慧的弟弟
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发表于：2007/12/24 15:17:04 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
悬赏金额：100积分 状态： 已解决
公司成立两年多，经过近一年时间终于整理出一套制度

制度是出来了，但是不知道怎么实施。

阻力比较大（都是年轻人），之前大家都习惯无制度的环境

现在制度出台，很多人只关注惩罚的部分，认为以前一直没奖励，现在就出来

惩罚了。反正没把制度当回事，甚至看都没看。

总经理要我帮忙想想怎么去 实施才合适，我要疯了
推荐答案：无名回复于2007/12/25
雷霆手段未尝不是种解决的方式,他们公司的制度的状况已经很是糟糕(按弟弟之前的帖子语)!
补充答案：

天黑了回复于2007/12/27

制度随着时间的推移和执行，都会发生变化！

chaohenry回复于2008/01/15

人性化管理，制度也要严格执行，奖罚有据
给你举个我们的例子：我们被安排出来实习，由一个领队带队，公司要求我们实习半年后能基本达到上岗操作的能力，能处理很多问题。一开始制定了很多制度，有些人没太当回事，违反纪律，领导和大家都想着“你好我也好”，不给惹大乱子就是了。这样整个团队的作风在慢慢地变差，工作效率和效果不敢保证，没有完成任务。领导检查完全不行，我们的领队被臭骂，从此心里一直都认为他很不行，他没有再爬上去。
“就这样混吧”的想法会害了你和你的下属，甚至你的公司。

chy813回复于2008/01/16

制度不能过细,但必须严格执行.

樱桃小丸子回复于2007/12/24

即然制度已经出台,就要严格执行

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天黑了
baocheng79
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2007/12/24 17:29:57 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
执行！！！！！！
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无名
lotus_sum
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2007/12/24 18:51:08 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
没错了,只有强行执行!有规有矩才有方圆!
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樱桃小丸子
19840214
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2007/12/24 19:10:43 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
即然制度已经出台,就要严格执行
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夜市
raoqun20
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2007/12/24 21:54:06 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要分几步进行：
1.宣传和培训
先把制度都宣传到位，让每个人都知道有这么个制度。
2.强制执行
赏罚分明，不要只有惩罚而没有奖励，要有适当的激励机制，真遇到问题了要对事不对人，必要的时候要抓个把典型。起到震慑作用
3.反复评估
对于制度有问题或者大部分人都有意见的要适当调整，制度要与时俱进。

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dobbin
dobbin
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2007/12/25 11:29:34 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该循序渐进吧~~~
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无名
lotus_sum
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2007/12/25 12:09:26 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
雷霆手段未尝不是种解决的方式,他们公司的制度的状况已经很是糟糕(按弟弟之前的帖子语)!
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阿峰
zhyan
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2007/12/26 10:11:09 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们公司的制度是在吸收一些经验后,边实施,边改进的.
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whowhathow
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2007/12/26 17:21:36 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
制度就要执行，但是最好有个过渡期，毕竟开始阶段反应强烈也是正常的
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菊花茶
yihui1093
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2007/12/26 18:30:11 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我同意夜市的方案，但是第二条要说明一下，你可以和总经理密谋一下，要总经理故意违反一次制度，然后出通告按规定处罚，这样总经理就是第一个被处罚的人了，大家一看总经理都被处罚了，当然没话说了。我们公司的会议制度就是这样执行起来的。
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tangldy
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2007/12/26 22:35:44 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 yihui1093 发表:
我同意夜市的方案，但是第二条要说明一下，你可以和总经理密谋一下，要总经理故意违反一次制度，然后出通告按规定处罚，这样总经理就是第一个被处罚的人了，大家一看总经理都被处罚了，当然没话说了。我们公司的会议制度就是这样执行起来的。

原来是采用的欺骗手段
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