建立质量体系第二阶段作业
((请技术负责人和质量负责人阅读、保留,并落实参加人员,规定完成时间)
作业负责人 作 业 内 容
技术负责人和各检验部负责人
要求组织评审! 1.各检验部提出测量量值的溯源方案;
2.绘制量值溯源图:
(按照实验室出具的检验/校准参量的物理量:如:长度量、质量量、温度量、力值量、直流电压量、直流电流量等)。
(国家质量技术监督局已发布的现行有效的量值传递图有93个)
技术负责人和各检验部负责人
要求组织评审! 1.分析并试作测量不确定:由各检验部提出方案;
2.用统计技术作过程控制和检测质量保证:由各检验部提出方案;
3.对关键仪器设备制定“期间检查”方案:由各检验部提出方案;
4.对关键仪器设备制定维护检查方案:由各检验部提出方案。
技术负责人负责 1.组织各检验部的负责人制定人员培训计划,并按计划开展员工培训。
质量负责人负责 1.组织并开展质量文件(质量方针、质量目标和质量承诺,质量手册、程序文件)的宣贯,并做好记录。
技术负责人组织各检验部负责人实施并开展新项目的评审! 1.对过去没有检验/校准经历,且新提出认可的检验/校准项目,安排新项目的评审并开展模拟检验/校准,积累检验/校准经历。
技术负责人商各检验部负责人提出方案并组织! 1.制定并安排关键参量的“能力验证/比对”计划!!!
技术负责人负责
各检验部负责人组织实施
质量负责人协助 1.签立分包合同,建立分包体系。
技术负责人负责
各检验部负责人组织实施 1.收集服务和供应方的质量资质;建立合格服务和供应的体系。
技术负责人负责 1.制定并完善抽样计划和抽样方案(如果必要的话)。
技术负责人和仪器设备管理员
各检验部负责人 1. 编制量值溯源计划,安排仪器检定和量值溯源;
2. 无法检定/溯源的设备,安排自校计划或能力验证。
(每完成一项作业,请负责人员在相应的栏目上划“√”)