主题:【讨论】如何做好质量负责人??

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liping01
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原文由 fb66 发表:
大家说了很多,我谈一下自己的感受:我做了十几年的质量负责人,我认为,
首先自己有过硬的监测技术,这样谁也不会在技术上蒙骗咱;其次,要站在对方的立场上分析问题,只有这样你才能和别人沟通并达成共识,达到最终我们想达到的目的;第三,要严格要求自己.正人先正己,这样别人才能服你.做到这三点,再按照要求去开展工作.记着,虽然咱是质量负责人,但在技术上一定不能输给技术负责人,而且我们的长处还在于比他熟练.这样才能让大家支持咱的工作.
真不容易呀!
eddy-yee
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做好以下几方面的工作是基础:
检验仪器、设备管理;
检验用标准品、对照品、滴定液管理;
成品留样规程;
检验结果超标处理;
检验结果超标处理;
质量监控管理;
质量事故管理;
质量投诉内部管理和质量分析管理;
  希望你越做越好!!!
龙游天涯
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rosefuq
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东风恶
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现在制药企业搞出了个质量受权人出来了啊!
不知道有无帮助啊?!
goodwww
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在部分事业单位,质量手册只是一种提供给上级考核看的,真正落实到工作上还是有一段距离。
要做好质量负责人,首先还是处理人际关系的能力。
穿越时空
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eee9999eee
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一是要做好职责范围内的工作;二是要经常到各科室中去了解情况;三是要关心下属的生活及工作情况,帮助下属解决疑难问题。
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