主题:【转帖】23个关键字:让你把握企业管理命脉---管理人员秘籍

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十二、预测 
{罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。   
提出者:美国IBM公司前总裁p"罗杰斯。
点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。 
萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。   
提出者:英国心理学家p"萨盖。   
点评:若选错误参照,必无正确比较。隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评:1、不拓心路,难开视野。      
2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。
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十三、目标

巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。   
提出者:美国"股神"巴菲特。   
点评:1、善于走自己的路,才可望走别人没走过的路。
   2、特色不特,优势无优。  
古特雷定理 :每一处出口都是另一处的入口。
提出者:美国管理学家w"古特雷。  
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。
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十四、计划  

列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。  
提出者:法国管理学家p"列文。 
点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。  

弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
提出者:美国思想家w"p"弗洛斯特。   
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
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十五、参谋  
波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士"波克。   
点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。
韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。  
提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥"韦奇。
点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。 
   2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。
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十六、决策  
福克兰定律 :没有必要做出决定时,就有必要不作决定。   
提出者:法国管理学家d"l"福克兰。 
点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。
王安论断:犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。  
提出者:美籍华裔企业家王安博士。   
点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安
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十七、执行  
格瑞斯特定理 :杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。   
提出者:美国企业家h"格瑞斯特。   
点评:好事干实更好,实事办好愈实。 
吉德林法则 :把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯"吉德林。   
点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
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十八、信息  

沃尔森法则 :把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。   
提出者:美国企业家s"m"沃尔森。
点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。 
塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗"佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。  
点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。
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十九、监督 
小池定理 :越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。   
提出者:日本管理学家小池敬。   
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。  

赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。   
提出者:英国管理学家h"赫勒。   
点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。
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二十、控制  

横山法则:最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。   
提出者:日本社会学家横山宁夫。   
点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权 
蝴蝶效应:"紊乱学"研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。   
点评:善终者慎始,谨小者慎微。 

阿什法则 :承认问题是解决问题的第一步。 
提出者:美国企业家m"k"阿什。   
点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。
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二十一、法纪  
洛克忠告 :规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。   
提出者:英国教育家洛克 。   
点评:简则易循,严则必行。 
热炉法则:当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到"烫"的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。
点评:罪与罚能相符,法与治可相期。
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