唐家山堰塞湖的洪水是一个很极端的例子,大多数情况下,我们面对的是一条弯弯的小河,小河淌水哗啦啦地流。。
河水有时起有时落,有时落有时起,这是最正常不过的现象了。作为一个长年在河边摆渡捕鱼的渔夫,我们能观测到水位的起落,能预测到流量的大小,甚至在某一个特定地区的水流规律,这些,我们能看到能说出,但是,我们却无法改变。能够认识自然界一些规律己属相当不易,更别说有任何改变。
无论是买家还是卖家,都应该能成为河边的那个渔夫。
色谱仪器的购买,是一个理化实验室仪器种类数量增加的过程。而一个实验室的发展,是有一定普遍规律的。
理化实验室,起步时肯定是化学实验起步。
添置仪器时,最先添置的应该是
气相色谱和
原子吸收(如果是在药厂,应该是
液相优先)有用熟色谱前,一般不会轻易上质谱。
一般是先上
气质再上液质(药物研究单位正好反过来)。而
气质联用,一般第一台都是最中规中矩的EI源加四极杆。
只有在业务量开始稳定的增长后,才有可能再上第二台同样的仪器。
等等不一而足。
所以,对于一个聪明的销售,一定自己要面对的客户有比较正确的了解,不要看到现在已经有一屋的仪器就觉得一定是个潜力股,多少单们就是靠启动资金撑啊。要特别注意到有多少人在做实验,实验室里有多少样品,只有业务量增长大的单位,才是会可能增加新设备的单位。而对方目前的业务发展方向是什么,更直接决定了以后可能买什么设备。如果能找到实验室发展的方向,才能顺势而为。这时要考虑:对方现在做什么实验最多??
这个实验室的发展方向?资金来源?行政后台?
这个实验的样品量是不是比去年多??增加了多少??
这个实验室是做什么类型的样品为多??
对方现在用什么设备,是否满意??
如果不满意,是否有其它心水产品 ??
实验室人多不多??有没有很多临时工??(决定了是否对自动处理或自动进样有兴趣)
细节很多,考虑得越多越好。
方针就一条:水落时则落,水起时则起,顺着发展方向规划自己的销售方案,会得到事半功倍的效果。
(土逼抗体牛)