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主题：【求助】招聘化验分析人员方法及录用原则？

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huaibeijiayuan

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2008/7/12 13:50:27 101楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

招聘化验员最重要的是品德，看过一家公司的格言：有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，监督使用；无才无德，坚决不用。

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xech

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2008/7/17 12:42:09 102楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

经验没有那么重要吧，俺觉得最主要的要善于动脑，肯学习

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KingDz

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2008/7/17 14:59:13 103楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

呵呵，没想到这个贴子还在浮！大家讨论还真热烈。忍不住再说一点，从我在质检行业五年的经验来看，对于一个新人的培训很重要，不要指望来了一个大学生什么都会，只要他肯学认真，基本就能胜任，不会有什么问题。师傅领进门，修行在个人，现在往往情况是连个领进门的人都没有，来了就希望人家如何如何。什么是经验？常规的化验检测，都是标准的方法，你不搞科研开发，经过简单的培训基本都可以胜任。想想刚上研究生时，说要做科研，可自己没有一点头绪，不知从何入手，可不也都是一步步过来了？所以就看你用人的岗位需要了。由于各种原因，我曾经带过两个人，都不是搞化学分析出身的，一个是搞催化的，基本的基础还是有的，另一个是搞材料的，应当说化学基础不是很好，但经过半年的实训，现在也都能非常好的完成各自工作了，所以不要以有没有经验来定性，这只能是个参考，有了更好。除非你的待遇很好，能吸引来那种资深的人员，大多数情况我的建议还是招新大学生，专科生甚至是中专生，按使用目的自己培训，而且带成什么样就是什么样，好塑造，能更好的融入本企业的文化。

该帖子作者被版主 hhy78加 2积分， 2经验，加分理由：讲得不错，鼓励

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S K

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2008/7/17 15:56:14 104楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 nerd 发表:
呵呵，没想到这个贴子还在浮！大家讨论还真热烈。忍不住再说一点，从我在质检行业五年的经验来看，对于一个新人的培训很重要，不要指望来了一个大学生什么都会，只要他肯学认真，基本就能胜任，不会有什么问题。师傅领进门，修行在个人，现在往往情况是连个领进门的人都没有，来了就希望人家如何如何。什么是经验？常规的化验检测，都是标准的方法，你不搞科研开发，经过简单的培训基本都可以胜任。想想刚上研究生时，说要做科研，可自己没有一点头绪，不知从何入手，可不也都是一步步过来了？所以就看你用人的岗位需要了。由于各种原因，我曾经带过两个人，都不是搞化学分析出身的，一个是搞催化的，基本的基础还是有的，另一个是搞材料的，应当说化学基础不是很好，但经过半年的实训，现在也都能非常好的完成各自工作了，所以不要以有没有经验来定性，这只能是个参考，有了更好。除非你的待遇很好，能吸引来那种资深的人员，大多数情况我的建议还是招新大学生，专科生甚至是中专生，按使用目的自己培训，而且带成什么样就是什么样，好塑造，能更好的融入本企业的文化。

有个疑问，培养一个人才起来后过几天就跳槽了也是个问题。

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liulu0228

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2008/7/17 16:01:12 105楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我觉得首先为人要正直，实事求是，有责任心，聪明好学．工作态度很重要，因为态度决定一切

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元素吸收光谱分析系统

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2008/7/17 16:11:09 106楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这么简单的，先来个初试，问问大概情况，看是否了解不了解，再来个复试，直接上机测样品，可以搞个简单的配制的溶液，看他做的情况就知道了！正所谓是真刀真枪体现真功夫！！

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huangping8181

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2008/7/17 16:18:17 107楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

头脑灵活，做事有责任心，基础知识扎实，勤学习，好专研，易沟通，性格开朗，好相处，能很快融入团体做事

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yanli2002_2003

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2008/7/17 16:47:03 108楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

结合一下大家的观点，再加点自己的看法，总结如下：
1.根据自己实验室的具体情况，确定招来的人大概从事什么工作，是一般的分析工还是管理整个实验室；
2.确定好后对招聘人员的基本素质有个大致定位，不可能让一个小学都没毕业的来做吧，尽管可能是超低廉的劳动力。也不可能找个研究生来做分析工，很简单养不住；
3.面试的时候主要是了解一下个人的工作态度，眼高手低、心浮气躁的人做不好化验，至于个人的专业水平只是次要，有基础当然更好，那样上手比较快；
4.还建议考一下实际操作，如果是做过化验的人来做考官，那会一眼看出应聘者的实操水平；
5.有人考虑到了人际关系这方面，如果是领导介绍来的一般不需要面试，面试也只是走个形势；
6.待遇的问题：整个市场会对化验人员的工资有个基本定位，具体的还要根据公司的实际情况和对化验的重视程度，当然单纯做分析工资低一点，作为管理整个实验室的管理人员应该是公司中层领导的工资水平。

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KingDz

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2008/7/17 17:21:22 109楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 hhy78 发表:

有个疑问，培养一个人才起来后过几天就跳槽了也是个问题。

人才流动是不可避免的，你能说你招来的有经验的不用培训的就一定长期在你这个公司吗？人往高处走，你能说你会在这个公司工作一辈子吗，除非你是老板，否则谁也不能这样说。个人认为这方面我们应当向国外学习，要有培训三个，能留下一个的准备，尔后是人们常说的待遇留人，事业留人，感情留人。具备什么的能力就应当有什么样的待遇，不要指望一个有本事的人长期留在与他能力不相符职位和待遇上，将心比心，都可以理解。

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