主题:【求助】实验室认可过程中的挫败感

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epwmjiam
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本实验室隶属于企业下面,从07年10月由认证公司主导开始从事17025认可;申请资料已递交,同时电话文审的整改资料也已递交;但是给CNAS的感觉是:我们搞得很乱,整改资料的递交让其感觉我们更是糟糕透顶;CNAS提及我们的主要问题点是:(1)无论是手册还是程序文件中,看不到相关领域应用说明的影子(我们主要从事化学测试);(2)再者就是人员职责混乱,尤其是最高管理者等等。
  面对一次又一次的打击,目前处于困惑+无助中,身边那边多家实验室过17025认可也没像我们这样,感觉怎么就那么难呢。
  我们的主要问题点在哪里以及接下来该如何进行下去???在此希望大家给予指点及鼓励,先谢谢大家了
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首先必须最高领导重视!特别是企业实验室
其次要全员动员,让所有人都有责任感,给予适当的压力。
第三,在认证公司的指导下先对认可准则进行系统学习,要理解透彻。
第四,理清各岗位的职责(不少岗位要兼职的)
第五,要越挫越勇
第六,加强人员培训(很重要)

大家请继续补充
wyyx_007
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CNAS-CL10 检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明
你们首先要有这个应用说明,然后要把其中的条款要求融入到手册及程序文件当中
人员职责要分工明确,减少交叉
各级文件要层次分明,内容要和本实验室相结合,本实验室的质量负责人要熟悉整个体系的运作,不要依赖咨询机构
vipht008
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还好了,文件职能上的东西至少能出的来,但象我碰到的硬件上本来就出现缺陷的,实在是难啊,计量院的又出难题,怎么办啊
liu999999
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只要领导有决心事情就很好办。
最简单的方法,外请咨询公司或者顾问给予知道就会迎刃而解。
zyztk
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不如找已经通过认可的相同专业的实验室的人给指点一下,比咨询公司的效果要好的多。但自己必须把CNAS准则和有关文件好好学习一下,真正理解其要求,而不是咨询公司要你们做什么就做什么。
刚开始的时候出现这样的情况很正常,别着急,反复几次,真正理解就好了!
唐伯猫点蚊香
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分工明确,职责清晰,无论干什么都要有依据,无论干什么都要有记录.
东方逸
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原文由 raoqun20 发表:
首先必须最高领导重视!特别是企业实验室
其次要全员动员,让所有人都有责任感,给予适当的压力。
第三,在认证公司的指导下先对认可准则进行系统学习,要理解透彻。
第四,理清各岗位的职责(不少岗位要兼职的)
第五,要越挫越勇
第六,加强人员培训(很重要)

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高手就是不一样,总结得都是重点。
liangmeng630
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原文由 raoqun20 发表:
首先必须最高领导重视!特别是企业实验室
其次要全员动员,让所有人都有责任感,给予适当的压力。
第三,在认证公司的指导下先对认可准则进行系统学习,要理解透彻。
第四,理清各岗位的职责(不少岗位要兼职的)
第五,要越挫越勇
第六,加强人员培训(很重要)

大家请继续补充

支持!
我感觉,特别是要认识实验室认可不是一个人做的事情。
其实,17025和9000是一个道理,就是流程再造的过程!只不过是更加细化了!
希望你能早日通过
镜后的公路
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必须要有一个重量级的人物来搞这个事情,即是必须要有一个很熟悉17025的人来全面负责这件事,手册和程序文件由其组织编写,并培训,简单来说,必须有个懂这方面的首脑~~
wgy7727
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不要有挫败感,要努力恢复自信!
然后仔细研究17025,再对照本单位的管理体系查找原因
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