【讨论】实验室如何进行绩效管理和考核？

bingwencui

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2009/12/18 15:04:00 63楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

具体操作较难

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zjamao

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2010/11/23 14:05:07 64楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

说实在的，这方面的工作要做起来很细很烦琐，要想做好更不容易!

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霹雳虎

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2010/12/27 14:01:44 66楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们这也搞绩效考核的，主要是弄市场化考核，比较复杂。

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小虾米

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2011/4/17 18:10:13 67楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

绩效考核对员工很是无奈啊

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KingDz

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2011/4/26 15:56:54 68楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

检验的工作量真是难以比较,对于单一实验计数量就行,可在综合实验室里,大家做的实验项目根本就是各不相同,没有什么可比性,乍么计算? 有的项目一天能做十个,有的十天能做一个,你统计样品量?实验项目? 都不太好办啊,愁人.你能说一天做三个样品一个项目的人,就比三天做一个项目的人实验量大吗?

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KingDz

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2011/4/26 16:01:42 69楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 (oscarjxc) 发表:
当然要搞绩效评估，要不然不就有回到改革前的那种大锅饭的水平了。可以用LIMS 来管理，也可以用一套文本的表格、制度来管理。不过，如果正在想搞好实验室质量管理，最好还是用LIMS. 好的LIMS 中有设备管理、试剂管理、结果提交、审核等等，领用的试剂价值、设备开机的小时数、检测项目数、出的文章数都是评价标准。

没用过LIMS系统,但不知道你乍么评价比较两个从事完全不同实验项目的检测人员的工作量? 检验项目数量多就好? 这还与实验的复杂难易程度有很大关系的.

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