主题：【已应助】各位大虾，谁有最新滴内审员资料?

论坛上到处都是啊！

不晓得这个能否用上

有是有但我们新人没积分  可怜啊

是啊，有资料，可是新人没有分没有办法下载啊

先注册VIP获取积分再下载啊

参考该帖
http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20071109/1052902/

原文由 vivijick 发表:

有是有但我们新人没积分  可怜啊

去积分加油站加油啊！

http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20090313/1783723/这里送分，但是要尽快哦

实验室内审员培训讲义
一、实验室质量体系
1、    质量管理八项原则
2、    主要术语理解
3、    质量管理体系的建立
4、    质量管理体系的运行与监控
5、    质量管理体系的评价与改进

1、质量管理八项原则
    以顾客为关注焦点  ***
    领导作用          **
    全员参与
    过程方法          *
    管理的系统方法    *
    持续改进          ***
    基于事实的决策方法 *
    与供方互利的关系
***基本原则  **关键原则  *方法性原则

2、主要术语理解
要求 requirement：
  明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
质量 quality：
  一组固有特性满足要求的程度。
质量方针 quality policy：
  由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标 quality objective：
在质量方面所最求的目的。
管理 management：
  指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理 quality management：
  在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
管理体系 management system：
  建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系 quality management system：
  在质量方面指挥和控制组织管理体系。
质量控制 quality control：
  质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
质量保证 quality assurance：
  质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。
质量改进 quality improvement：
  质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
持续改进 continual improvement：
增强满足质量要求的能力的循环活动。
过程 process：
  一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
过程方法：
  系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。
质量负责人 quality management ：
负责实验室质量管理体系的运行并直接向最高管理层汇报的组织成员。（不论如何称谓）。
管理评审 management reviews ：
最高管理者定期地系统地对质量管理体系的适用性和有效性进行评价，以确保其符合质量方针和质量目标。
质量改进 quality improvement ：
质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。（ISO 9000 3.2.12）
注：要求可以是有关任何方面的，如有效性、效率或可追溯性。
持续改进 continual improvement：
增强满足要求的能力的循环活动。（ISO 9000 3.2.13）
注：制定改进目标和寻求改进的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，通常导致纠正措施或预防措施。
审核 audit ：
  为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的、并形成文件的过程。（ISO 9000 3.9.1）
  注：本公开文件中“内部审核”这一术语表示由组织自己实施的审核。
评审 review ：
  为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 （ISO 9000 3.8.7）
  注：评审也可包括确定效率。  示例：管理评审、设计和开发评审、顾客要求评审、不合格评审。
审核员 auditor：有能力实施审核的人员。（ISO 9000 3.9.9）
技术专家 technical expert：（审核）提供关于被审核对象的特定知识或技术的人员。（ISO 9000 3.9.11）
  注1：特定知识或技术包括被审核的组织、过程或活动的知识或技术，以及语言或文化指导。
  注2：在审核组中，技术专家不作为审核员。
审核组 audit team：实施审核的一名或多名审核员，需要时，由技术专家提供支持。（ISO 9000 3.9.10）
  注1：通常任命审核组中的一名审核员为审核组长。
  注2：审核组可包含实习审核员。在需要时可包括技术专家。
  注3：观察员可以陪同评审组，但不作为成员。
审核方案 audit programme：
针对特定的时间段所策划、并具有特定目的的一组（一次或多次）审核。（ISO 9000 3.9.2）
审核计划 audit plan ：对一次审核活动和安排的描述。(ISO 19011 3.12)
审核准则 audit criteria ：
用作依据的一组方针、程序或要求。（ISO 9000 3.9.3）
  注：审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。
审核范围 audit scope ：
审核的内容和界限。 (ISO 19011 3.13)
  注：审核范围通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程及所覆盖的时期的描述。
审核证据 audit evidence：
与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息（ISO 9000 3.9.4）
审核发现 audit findings：
将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。（ISO 9000 3.9.5）
  注：审核发现能表明是否符合审核准则，也能指出改进的机会。
不符合 nonconformity：
不满足要求。（ISO 9000 3.6.2）
审核结论 audit conclusion：
审核组考虑了审核目的和所有的审核发现后得出的审核结果。
第一方审核：
质量管理体系内部审核，由实验室的成员或其他人员以实验室的名义进行的审核，可以作为实验室自我合格声明的基础，是实验室实施的一种自我评价、自我完善、自我改进的系统活动。
第二方审核：
由实验室的相关方或由其他人以相关的名义进行的审核。通常是为了评价和选择合适的利益合作方，在合同签订前或依合同的要求，组织进行的审核。目的是提供信任的依据。
第三方审核：
由独立于受审核方、且与受审核方没有利益关系的第三方机构，依据特定的审核准则，按照规定的程序和方法对受审核方进行的审核。目的是为受审核方提供符合性的客观证据和书面保证。

3、质量管理体系的建立
1、学习标准统一认识
2、确定质量方针和目标
3、识别质量活动过程，确定控制方法
4、确定组织机构、完善资源配置
5、编制质量管理体系文件

4、质量管理体系的运行与监控

5、质量管理体系的评价与改进

二、内审要求与内审过程
1、    内部审核的依据/目的
2、    内部审核的组织
3、    内部审核的策划
4、    内部审核的实施
5、    后续纠正措施及关闭
6、    内部审核记录和报告
7、    内审员的要求 

1. 实验室进行内审的依据/目的
    ISO/IEC 17025(2005)----《检测和校准实验室能力的通用要求》中要求实验室建立、实施和维持与其活动范围（包括其承担的检测和校准的类型、范围和数量）相适应的质量体系。ISO/IEC 17020中也对检查机构提出了类似的要求。
     ISO/IEC17025和ISO/IEC17020分别要求实验室和检查机构根据预定的日程表和程序，定期地对其活动进行内部审核，以确保其运作体系持续地符合质量体系和相关标准的要求。
    内部审核的实际运作过程中要考虑组织的规模、业务范围、组织结构等具体情况，对于规模较小的组织，本文件中的许多条款可以通过简化的方式执行。
    实验室和检查机构应对其活动进行内部审核,以确保其运行持续符合质量管理体系的要求。
    审核应检查质量管理体系是否满足ISO/IEC17025或ISO/IEC17020的要求，或其他相关准则的要求，即检查这些要求的符合性。
    审核应检查组织的质量手册及相关文件中的各项要求是否在工作中得到全面的贯彻。
    内部审核中发现的不符合项可以为组织质量体系的改进提供有价值的信息,因此应当将这些不符合项提交管理评审。

2. 内部审核的组织
    内部审核应当依据文件化的程序实施。
    内部审核应保证一年内至少开展一次，审核内容应涉及到质量管理体系的每一个要素。对于规模较大的实验室和检查机构,应当制定计划以确保质量管理体系的不同要素以及组织的不同部门在一年内都能够接受审核。
    质量负责人通常作为审核活动的管理者并可能担任审核组长。
    质量负责人应确保审核依照计划实施。
    审核应由具备资格的人员来执行,审核人员应具备与其所审核活动相关的丰富的技术知识,并在审核方法和审核技巧方面接受过专门的培训。
    质量负责人在分派审核工作时,应确保所委任的人员熟悉组织的质量管理体系和认可要求,并确保所委派人员符合要求。
    对于从事广泛的技术领域的检测/校准/检查工作的大规模组织,审核需由质量负责人领导下的一组人员来执行。
    在规模较小的组织,审核可以由质量负责人自己来执行,管理层应指定另外的人员负责审核质量负责人的工作,以确保所开展的工作质量是令人满意的。
    只要资源允许,审核人员应独立于被审核的活动。审核人员不应审核自己所从事的工作或自己直接管辖范围内的工作,除非别无选择并能证明所实施的审核是有效的。实验室和检查机构应注重核查由不独立于被审核活动的员工所执行的内部审核工作的有效性。
    当一个组织在客户现场及抽样地点进行的校准/检测/检查活动获得了认可时,这些活动也应包含在审核计划中。
    不可以将其接受的来自其他组织（如客户的或认可机构的）的评审视作一次内部审核。

内审组长的职责.
① 对内部审核（包括:策划、调查、分析、报告、后续的纠正措施及关闭）负主要责任；
② 负责文件评审，制定计划，选择审核组成员，分配任务，指导内审员编制检查表，准备内审工作文件 ；
③ 主持预备会、首次会、内部会及末次会；
④ 组织、协调现场审核工作按计划进行；
⑤ 领导审核组确定不符合，作出审核结论；
⑥ 组织验证不符合项实施纠正措施有效性；
⑦ 整理评审文件，分发评审报告；
⑧ 向实验室领导层报告内部审核结果；
⑨ 对评审组其他内审员的现场评审表现作出评价。

内审员的职责
① 协助内审组长做好评审准备；
② 对所承担的质量管理体系、技术能力评审任务实施审核，收集审核证据；
③ 在内审组内部会上报告审核发现、分析审核中发现的质量管理、技术问题；
④ 编制不符合项报告；
⑤ 按照内审程序和要求提供书面记录；
⑥ 验证纠正措施有效性，完成组长分配的其他工作。

3. 内部审核的策划
审核的流程主要包括:
    内部审核的计划和准备；
    收集客观证据的调查（包括提问、现场观察、核查设备、检查记录）；
    对审核证据的分析；
    报告审核结论；
    后续的纠正措施及关闭。

内部审核的计划和准备
    质量负责人/内审组长负责制定审核计划，审核计划包括：审核范围，审核依据，审核日程安排，相关文件（如组织的质量手册和审核程序）及内审组成员。
    具体的分工安排应由审核组长与相关审核员协商制定。
    准备审核员进行审核调查、提交审核报告时所需使用的工作文件，包括：
——准则文件，如ISO/IEC17025或ISO/IEC17020及其补充文件
——实验室或检查机构的质量手册及相关文件
——用于评价质量管理体系要素的检查表（通常由审核员根据分工准备现场审核用的检查表）
——记录审核观察资料的表格，如“不符合项记录表” 、“纠正措施记录表”。这些表格提供了不符合项的记录，提供了承诺的纠正措施，是纠正措施得以有效实施的依据。
    为保证审核过程的顺畅进行，审核的时间安排应由每一位审核员与受审核方一起协商制定。
    审核开始前，审核员应熟悉文件、手册及前次审核的报告和记录，以此检查质量管理体系要求的符合性，并根据审核所应覆盖的关键条款制定检查表。

4. 内部审核的实施

内审组会议（预备会）
主要内容：
    明确实验室质量管理体系对内审有关要求；
    明确本次评审的目的、范围和依据；
    说明评审计划，确认分工、时间和工作程序；
    统一评审方法及不符合项和观察项的判定原则；
    介绍受审核部门/过程的情况，提出重点关注内容，必要时，确定目击试验项目；
    重申公正、客观要求和注意事项；
    讨论有关审核事宜，解答疑问。

内审首次会议
目的：
    说明评审目的、范围和要求，确认安排
方式：
    一般由评审组长主持，必要时，实验室主要领导或质量负责人主持/讲话；
    实验室最高管理层、各职能部门负责人、评审组成员参加；
    会议应简短，内容明了；
    请到会人员签名，并记录相关信息。
主要内容
    介绍审核组成员；
    强调内审目的、落实审核范围；
    说明审核依据和程序；
    阐明内审各个细节安排：评审分工、审核部门、时间顺序、审核方法、不符合项判定原则；
    对接受审核部门提出相关要求，确定陪同人员；
    明确末次会议参会人员名单。

收集客观证据的调查（现场评审）
    审核员参考质量管理体系文件(包括质量手册、程序文件、检测方法、工作指导书等)将实际的活动与这些质量管理体系文件的规定相比较。
    整个审核过程中，审核员要搜集客观证据，证明实际活动满足质量管理体系的要求。收集的证据应当尽量客观有效，不存在偏见，不困扰受审核方。
    审核员应当明确标注不符合项，并对其进行深入细致的调查以发现潜在的问题。
    审核中所有的发现都应当予以记录。
取得证据的主要方式：
    观察现场，寻找客观证据
    向被审核方提问，从其答复中获取有用信息
    审查文件，核对记录，取得客观证据
    目击现场试验，寻找客观证据

现场评审中的内审组会议
主要作用
    交流评审情况，讨论评审发现；
    交流信息，供其他内审员进一步核查；
    组长组织调控评审进程，处理疑难问题；
    所有的审核工作结束后，审核组应仔细回顾分析审核工作中的各项发现，确定哪些应判定为不符合项，哪些只作为建议其改进的观察项；

评审双方共同沟通
    每天现场评审结束前，各组内审员应与被评审部门陪同人再次确认现场审核发现的情况，简要通报评审发现和实验室质量管理体系在该部门的运行状况；
    对评审发现进行深入细致的调查以发现潜在的问题；
    听取被审核方意见，必要时再次验证。