我现在认为我们公司的组织架构很不清晰，经常搞得职权不清不楚的。有时真是很无奈，但一直也想不到更好的办法。各位搞管理的前辈们，如果您能弄到贵公司的组织架构图，请帮忙传一份上来或发站信给我。借我参考一下，将我公司的组织架构改了。最好是上面有总经理、副总经理、还有厂长及副厂长的，另外就是还要质量由副总直管的。本人等着急用。万分感谢！

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2010/3/12 8:18:21 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

关键在于你们高层管理究竟有多少个坑，看上去人多难办事！

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hz_south

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2010/3/12 8:47:27 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

人多难办事，中国人讲情面。制度用好了，就不会职权不分了。

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ws_wym

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2010/3/12 9:26:53 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

组织框架有什么难的，你们的副总没有分管部门吗，难道是全都管，总经理抓全面工作，质量副总抓质量，行政副总抓行政事务和办公室，生产副总抓车间生产.....

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沙漠兄

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2010/3/14 13:47:54 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

组织架构千差万别，每个公司内部运作都不尽相同。

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zdp801122

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2010/3/15 21:12:40 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个我知道，只是想借各位的来借鉴一下，看看我现在做的是否合理。

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面对面想你

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2010/3/16 12:50:33 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

按照实际的运行模式制作架构图就好了，这样涉及到职权的事，由行政人事部办理就好了。

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foxliu

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2010/3/16 13:52:01 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

副总直管质量的，制度还能体现出来吗？

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zdp801122

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2010/4/22 20:59:28 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
按照实际的运行模式制作架构图就好了，这样涉及到职权的事，由行政人事部办理就好了。

关键是我们这里几个高层都是身监多职的,有的是副职却兼了上级的职位,就好比,我们现在一样副厂是管代,正厂却又管副厂.所以在架构上就不好怎么来分了.特别是同是部门,却相差两到三个级别,却又要排在同一条线上,让人难以明白,到底是哪个部门应该要大些.^^^^^^^^^

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jinanmy

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2011/11/5 15:18:06 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

生产、质量负责人不兼任，其他的按实际的运行模式制作

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斯仙

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2011/11/5 16:11:04 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zdp801122(zdp801122) 发表:
原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
按照实际的运行模式制作架构图就好了，这样涉及到职权的事，由行政人事部办理就好了。

关键是我们这里几个高层都是身监多职的,有的是副职却兼了上级的职位,就好比,我们现在一样副厂是管代,正厂却又管副厂.所以在架构上就不好怎么来分了.特别是同是部门,却相差两到三个级别,却又要排在同一条线上,让人难以明白,到底是哪个部门应该要大些.^^^^^^^^^

从你的描述中可以明确的看出，你们公司很“人性化”。

在组织架构来讲，副厂长是管代，与正厂管副厂，这之间与架构没有毛关系，各施其职。

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