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原文由 killor2002 发表:原文由 alai7418 发表:
领导重视，全员能积极参与，内审、管理评审才可能真正起到改进的作用。
不过，好像很难。
领导们太忙，没时间参与，也没兴趣参与，好像很难办。
总不能让下属盯着上级领导，去如何如何做！谁有哪个胆？还想不想混了！？
但也有办法，在领导喝酒喝高的时候，将几份早就编写好的资料和宣传稿放到他手边，用边灌迷魂汤边让他签字的办法，还真的能成功！
事后，尽管领导不清楚在哪几份文件上签了字，只要把成绩归功到他头上，他也不会太在意的。
原文由 luer 发表:原文由 killor2002 发表:原文由 alai7418 发表:
领导重视，全员能积极参与，内审、管理评审才可能真正起到改进的作用。
不过，好像很难。
领导们太忙，没时间参与，也没兴趣参与，好像很难办。
总不能让下属盯着上级领导，去如何如何做！谁有哪个胆？还想不想混了！？
但也有办法，在领导喝酒喝高的时候，将几份早就编写好的资料和宣传稿放到他手边，用边灌迷魂汤边让他签字的办法，还真的能成功！
事后，尽管领导不清楚在哪几份文件上签了字，只要把成绩归功到他头上，他也不会太在意的。[/quot
要领导重视，内审、管理评审才可能真正起到改进的作用。
这句话是真理，否则具体干事的，比较难办！效果也不佳！
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