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主题：【分享】这是三星公司对审核我们公司时候给我们的一个问题解决模板

浏览0 回复22 电梯直达
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发表于：2009/01/20 19:21:08 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
纯水pH改善计划书
问题改善模板，DMAIC。
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nile6835
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2009/1/20 19:28:28 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢共享！！很有参考价值
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jackcong
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2009/1/20 22:38:09 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵，每次他们来找问题，我们基本上都可以学点东西，真好！
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小鸟飞翔
tonyding
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2009/1/20 22:43:41 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
时间点都先写下来，避免推太极！
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耶耶耶
ouyes0609
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2009/1/21 2:07:11 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
好像里面有写哦，从几月几号到几月几号是哪个阶段的实施时间。
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中华潮
cf320125
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2009/1/21 7:56:20 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢您的分享
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2009/1/21 8:21:51 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
他这里的改善是一个循环的过程，前面四个步骤需要循环的，就是直到有个好的结果，后面才开始根据改善的效果确定控制的方法。
所以时间会很长。
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sin2008
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2009/1/21 8:26:28 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
多謝分享！和現有的方法真不一樣呢
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2009/1/21 8:28:38 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
他们的直接目的：
1.责任明确，分工详细；
2.结果导向，要求改善有良好的结果；
3.时间有规定限制！
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liangmeng630
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2009/1/21 9:10:34 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看来你们单位很大啊！
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2009/1/21 9:25:26 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人少了，我始终是这么认为的。
就那么200~300人左右，去年做了2个多亿的销售。
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