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主题：【讨论】品质管理经验之谈

浏览0 回复15 电梯直达

zdp801122

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发表于：2009/04/11 21:28:01 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

长期以来由于本人管理的仁慈,总是感到力不从心,经常无法有效的将自已的意愿传递给下级职员.很感苦恼.很多人说是我方法不对,或没明文规定.甚至明文规定的东西也是根本无效.害得我到处收集资料,车间的墙壁上,机床上,都贴满了关于品质要求的东东,甚至连QC们每个产品应该怎样去检测的步骤都写得一清二楚.但还是见不到什么效果.我写的东东很多人甚至从来都没去看过.总是一问三不知.真是让我恼火极了.所以从上个月我一反常态,改变以往仁慈的管理方法,制定了严格的奖惩制度.经常不定时的对本部门人员对品质要求的抽查,不定时突击考试.在现场不定时的对QC检验手法的检查,只要一旦发现不理想的就罚,罚下的就奖给最优秀的.甚至一次罚几个人的奖给一个最优秀的.提高大家的压力,刺激大家的斗志.罚得某些人怕,奖得大家都羡慕.结果从这个月的数据及抽查的情况体现却大有进步了.不但全部人员对那些标准东东都能熟练了,而且慢慢的也在实际工作中运用上来了.质量也明显提高了.包括生产的员工也是一样.慢慢的在我部门的影响下,质量意识大幅度提高了.
所以我认为品质的好坏最主要是管理是否合理,方法是否用得恰当.是不是完全的将你管理的意原贯彻下去了.而不是在于文件上的内容具不具体,或多或少.你写得最多最全面,大家不去看不去理也是没用的.
总结:品质管理就是将好的品质意愿贯彻执行.决不估息.

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2009/4/12 8:51:18 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

很有进步呀。
好的品质观念贯彻下去会有一定的时间
这段时间长短取决于团体的向心性，
只要你能带得动，你不用下书面的，口头说的都
一样会被严格执行。

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sql217

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2009/4/12 9:20:13 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

看了你的管理转变过程，很有体会。你所在单位是大企业，产品质量就是生命，所以最后促使你严格制度，用奖惩措施来规范品质管理，进而取得了明显效果。我中心是事业单位，每年搞一两次质量评审和管理评审，虽有制度约束，但因为重视程度不够，许多东西流于形式，效果不是很好。以后我们会借鉴您的方法，进一步推进这项工作的。

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