获得0积分，您同时完成了每日任务，有额外的积分奖励，请前往APP领取
立即前往
原文由 ronghui 发表:
留住人才是多方面的：
1.老板那边不重视，那是最重要的，需要给老板一些好的意见和不断地灌输观念，慢慢的来改变现状，这个过程比较的有挑战性；
2.虽然给不了物质方面的太多的承诺，你可以给予他们一些其他方面的承诺，可以把培训作为一个长期的工作，就如17025中的一样，做一个年度的计划，让下面的人感觉不断地有新的知识在学习，实验室是有很多内涵在的，值得呆的地方，那么就可以把人留的更久一些，同时你可以给予下面的人更多的机会和舞台，在不同方面有着展示，那么也会营造一个好的，积极向上的环境，那样有远见和上进心的人都会多留一些；
3.营造一个好的环境，因为大家都是在外打工的，除了赚钱也还需要赚的愉快开心，可以营造一个如家的环境，那么人员流动也会小一些；
因为我在台资厂呆过，所以也经历过你的过程，上面只是我的一些些个人的以前的做法，感觉效果还好，因为我也是从最下面上来的，从底层角度考虑来的一些经验，希望有用；
另外有一些厂也实行就是签订合同的形式，就是什么培训了就需要呆多久，这个有一些效果，但是个人很反感，不过对于有一些人还是有一些用的。
我的社区
签到
