碰到过,前两年公司搞过,后来执行不下去。实验室搞这个只会造成两种结果,第一就是认为增加时间,本来可以高效率完成的人为增加时间,第二,加剧不同试验小组的矛盾。化验室是一个整体,一个靠技术工作的地方,不是一个纯工作量的岗位。个人认为实验室的优化管理应该是实行有效的轮岗制。我们公司也这么搞过,我只能说是外行管内行,非要找个什么东西进行考核,就是这个指导思想。就好比车间的设备维护员,非要搞个按维修单发工资,合理吗?如果我是维修工,我天天收维修单,我工资是高,可是车间生产就会今天故障明天停车,这个也是一种很不科学的考核办法。总是领导认为员工闲了就不好,可是有的工种就是用来以防万一的。譬如门卫,一般情况下要多少人是合理的呢?他们经常要做消防演习,但是几年都不一定用的上,但是还是每季度得做,得消耗成本,目的就是以防万一啊。所以楼主应该合理建议,化验室用工作量来考核还不如通过专业难易来考核,然后执行一套轮岗制度,以工作成绩和日常工作维护等来考核也许更加合理。